第2922章

 “从发展趋势看，我们必须以壮士断腕的决心进行自我革命，既然要动手术，那就搞得彻底一点，不留任何隐患。一是人员要更新，要注入新鲜血液进来，不能让他们把持着不创新不进步。在编人员的，全部分流，这个组织人事部门会统筹考虑。愿意继续搞艺术的，先都去文化馆，不愿意的服从组织调遣。” 

 “合同制人员的，全部解聘。对于优秀的表现良好的，等集团成立以后可以考虑重新签订，其他的自寻出路即可。临时人员的，全部辞退，以后就没有临时工一说，我不知道企业怎么允许这种情况存在。与此同时，演艺集团成立后可以根据工作需要面向全国招聘专业人才。” 

 “二是体制要革新。演艺集团成立后，可以在旗下成立相应子公司。比如说成立专门的运营公司，专门的资产管理公司，下一步在资产清算时，我会把剧院等划归到集团。至于成立多少，你们决定，但如此一来，完全自负盈亏。当然，会有个过渡期，我会和市里争取给集团过渡资金。” 

 “三是节目要创新。都进入互联网时代了，我们的节目还停留在样板戏时代，让年轻人如何接受。就比如剧团排练的那个参赛节目，我觉得连初赛都进不去。情节老套，编排混乱，上不接天线，下不接地气，这就是花重金打造的节目？另外，新媒体时代，他们居然连个抖音号都没有，排练出来的节目给谁展示？”