第600章 直播电商，全面超越掏货(第3页)

 货多多没出来之前。

 消费者们选择少，甚至可以说没有选择。

 加上直播电商，也是新出来的模式。

 所以这个问题，还不凸显。

 掏货那会儿，在直播电商版块，每天基本都是10亿+的成交额。

 可货多多崛起后。

 消费者们有选择了。

 加上当时在掏货直播的主力军——峥嵘传媒。

 旗下主播全部转移货多多。

 他们自己的寻宝传媒，又被杨峥临走前泼了一盆他们自己的洗脚水。

 变的臭不可闻。

 多项因素下。

 推荐方式的问题，已然足够慢慢拖垮掏货的直播版块。

 虽然现在掏货的名头还是比货多多强。

 而且强不少。

 但那些做直播带货的人，要开直播的第一选择，基本都是货多多。

 因为在货多多。

 无论你是小商家还是大商家，是个人还是团体、机构。

 也不需要跟平台去打好关系，要什么推荐位。

 只要你数据够好。

 那流量就不会停！

 这是真能让小商家卖爆产品，让普通人翻身的地方。

 一个是新兴的梦想之地，一个是腐朽传统堡垒。

 掏货怎么跟货多多比？

 现在掏货那边，基本都是有开设店铺的商家，顺带开启直播。

 而货多多这边的话，已经有了点杨峥前世斗音的那个雏形。

 很多人不是因为有店铺在，才顺带开启直播。

 而是为了开直播带货，才专门去弄了个店铺。

 就是说，直播带货，在货多多已经成了一项单独的就业选项。

 其实以掏货的精英人才储备量。

 不大可能意识不到问题的真正所在——流量分配不合理。

 但即使有人意识到了，恐怕短期内，也很难做出什么改变。

 原因很简单。

 厂商a、b、c、d等，找到掏货的甲、乙、丙、丁等管理。

 商量好了推荐位。

 现在可能说改变推荐方式就改变吗？

 那些大厂商们能接受？

 那管理们敢同意？

 人人都知道不对的旧制度，之所以难以改变。

 是因为那些既得利益者们，掌控着话语权。