第337章 tAx(第3页)

 百度前世作为中国互联网行业的标杆企业，其高管的价值观扭曲与责任意识缺失已成为系统性危机，其根源可追溯至商业模式、组织文化、激励机制及社会监管的多重结构性矛盾。

 百度的核心问题源于对搜索广告收入的过度依赖，形成“流量变现”的路径依赖。从魏则西事件到虚假医疗广告屡禁不止，再到高管之女利用数据特权实施“开盒”网暴，其本质是商业利益长期凌驾于社会责任之上。

 例如，2016年魏则西事件后，百度虽砍掉部分医疗广告收入，但莆田系医院仍通过资质造假重返广告体系，显示其商业模式对灰色利益的妥协。这种短视的盈利模式倒逼高管将kpi置于伦理之上，甚至默许技术成为资本扩张的工具，如贴吧商业化中纵容低俗内容以提升活跃度。

 百度的企业文化呈现出“技术崇拜”与“人治色彩”的割裂。李作为绝对权威，其“价值观正确”的自我标榜与实际管理形成反差。

 例如，李曾公开声称“中国人愿用隐私换便利”，暴露其对用户权益的漠视。同时，高管团队频繁更迭（如璩静事件中快速开除以平息舆论），显示权力高度集中下“唯上”文化的盛行，导致高管更关注短期业绩而非长期价值。

 内部管理机制中，m序列（管理层）对产品决策的垄断，使技术与产品人才沦为执行工具，进一步加剧价值观异化。

 百度的价值观危机本质是资本逻辑与技术霸权的合谋。若无法打破商业模式单一性、重构以用户权益为核心的企业文化，并引入外部监督机制，其高管群体的责任缺失将难以根治。

 “既然这样，那就不如让BAt，变成tAx(税)。”李景明嘴角冷笑道。