我只想送快递，你非让我入编？陈晨卫筱巧克力罗刹
第540章 蠢人灵机一动(第2页)
林枭眉头越皱越紧：“说下去。”
“首长您应该是清楚的。”
“飞机这玩意儿是需要养护的。”
“尤其是f35这种吞金巨兽，大规模保养的频率更高。”
“而我们生产的部件，替换周期也很短。”
“像这次我们卖出去的货，就是用来维保的。”
“你今天查封了我这批货。”
“保守估计，那边会有30架飞机停飞。”
嗯！？
三位领导为之一震。
刚才一直情绪化来着，导致他们没有逆向思维考虑问题。
经过秦冠能这么一说，他们才打开新世界。
“也就是说，你们公司掌握着f35的命脉？”
秦光能开始谦虚了：“命脉不敢说，但我让他们随时停飞，还是可以做到的。”
“这其实就是mAgA战略的核心。”
“通过我们庞大的工业体系，帮助对方建立完整的供应链。”
“双方有机的融合在以前，他们给钱，我们给产品。”
“但不一样的是。”
“他们的钱是可替代性的，我们的产品可是无可替代的。”
余主任：“可是钐钴磁铁并没有你们想象中的那么不可替代啊。”
你说光刻机啥的，那是绝对的卡脖子产品。
但稀土这玩意儿，虽然算高壁垒产品。
可如果发达国家决心要搞，也能搞出来。
万一人搞出来，你不就炸了吗？
“他们搞不出来。”
“是，稀土这玩意儿技术壁垒不如那些顶尖产品高。”
“但问题处在产业链。”
“我们不仅是产量大的优势，我们的加工产业链也齐全。”
“一块小小的钐钴磁铁，从开采到提炼再到加工，大大小小几十个流程。”
“我们公司用了将近十年的时间探索和完善，才达到今天的水平。”
“那么我要问领导们一个问题。”
“如果这一套流程，放在对面，需要几年？”
一句话。
给对面三位领导怼沉默了。
技术壁垒不高，但还是有的。
这玩意儿你想在实验室做一块出来，并不难。
但如果想产业化，没个十年八年的，绝对不可能。
“我们测算过，鹰酱如果决心要搞这个。”
“最最最乐观的预计，也要三年，才能出成品。”
“产业化，估计五年以上。”
“这种代差，放在民用产品上，可以接受。”
“但是，军用产品不行。”
汽车造不出来，无所谓。
大不了我五年不用汽车，用别的代替。
但如果飞机五年飞不了，那就是大事儿了。
余主任态度逐渐在软化。
“可是，有没有一种可能？”
“人家那边在偷偷的研发。”
“一边用你们的产品过度，一边给自己争取时间。”
“一旦研发出来，你们不就完了吗？”
秦冠能点头。
“领导你说到点子上了。”
“这就是mAgA的核心。”
“要真的让他们伟大，沉溺其中无法自拔。”
余主任：“比如？”
“我们的产品，不但有技术壁垒，价格又很低廉。”
“所以冠能永磁一直在长期切稳定的保障供应。”
“让他们用的很舒服，温水煮青蛙。”
“这样他们就可以活在自己的梦里，一直醒不来。”
听到这里，余主任感同身受。
因为在过去的某一段时间节点中。
他也是那个青蛙。
长期以来，国内在某些行业也秉持着造不如买的原则。
寻思有些产业造价高昂，需要长期投入，失败可能性也很大。
所以一直依赖于国外的供应链。
直到有一天，外部因素介入开始断供。
大家的梦才醒，随即便是阵痛。
“你说的这个情况，我也经历过。”
“确实，如果按照你的预计，人是会陷入这种温水陷阱之中的。”
“但问题是，万一有强力的外部因素催化，让他们意识到这一点呢？”
余主任开始套用自己的经验。
你保不齐会遇到最坏的情况。
万一有一天。
对面来个牛人突然醒悟，决心以阵痛求发展。
“当他们忍痛开始分割，你这盘棋可就白下了。”
“这一点，陈总也指导过。”
当初秦冠能也有同样的疑问。
但陈晨给了他正确答案。
“这盘棋的胜负手不是我们庞大的产业链。”
“而是对方贪心不足蛇吞象的人性。”
“当初打进鹰酱的市场，我们其实有点被动的。”
余主任不解：“不是你们主动要求的？”
“主动了一点，但大部分都是被动。”
“你们眼前的这块小产品，虽然是我们生产制造的。”
“但在供应链中，可是打着对方全国产的旗号。”
“当初是f35供应链种的一家公司，图省事和图便宜，买我们的产品贴牌的。”
“首长您应该是清楚的。”
“飞机这玩意儿是需要养护的。”
“尤其是f35这种吞金巨兽，大规模保养的频率更高。”
“而我们生产的部件，替换周期也很短。”
“像这次我们卖出去的货，就是用来维保的。”
“你今天查封了我这批货。”
“保守估计，那边会有30架飞机停飞。”
嗯！？
三位领导为之一震。
刚才一直情绪化来着，导致他们没有逆向思维考虑问题。
经过秦冠能这么一说，他们才打开新世界。
“也就是说，你们公司掌握着f35的命脉？”
秦光能开始谦虚了：“命脉不敢说，但我让他们随时停飞，还是可以做到的。”
“这其实就是mAgA战略的核心。”
“通过我们庞大的工业体系，帮助对方建立完整的供应链。”
“双方有机的融合在以前，他们给钱，我们给产品。”
“但不一样的是。”
“他们的钱是可替代性的，我们的产品可是无可替代的。”
余主任：“可是钐钴磁铁并没有你们想象中的那么不可替代啊。”
你说光刻机啥的，那是绝对的卡脖子产品。
但稀土这玩意儿，虽然算高壁垒产品。
可如果发达国家决心要搞，也能搞出来。
万一人搞出来，你不就炸了吗？
“他们搞不出来。”
“是，稀土这玩意儿技术壁垒不如那些顶尖产品高。”
“但问题处在产业链。”
“我们不仅是产量大的优势，我们的加工产业链也齐全。”
“一块小小的钐钴磁铁，从开采到提炼再到加工，大大小小几十个流程。”
“我们公司用了将近十年的时间探索和完善，才达到今天的水平。”
“那么我要问领导们一个问题。”
“如果这一套流程，放在对面，需要几年？”
一句话。
给对面三位领导怼沉默了。
技术壁垒不高，但还是有的。
这玩意儿你想在实验室做一块出来，并不难。
但如果想产业化，没个十年八年的，绝对不可能。
“我们测算过，鹰酱如果决心要搞这个。”
“最最最乐观的预计，也要三年，才能出成品。”
“产业化，估计五年以上。”
“这种代差，放在民用产品上，可以接受。”
“但是，军用产品不行。”
汽车造不出来，无所谓。
大不了我五年不用汽车，用别的代替。
但如果飞机五年飞不了，那就是大事儿了。
余主任态度逐渐在软化。
“可是，有没有一种可能？”
“人家那边在偷偷的研发。”
“一边用你们的产品过度，一边给自己争取时间。”
“一旦研发出来，你们不就完了吗？”
秦冠能点头。
“领导你说到点子上了。”
“这就是mAgA的核心。”
“要真的让他们伟大，沉溺其中无法自拔。”
余主任：“比如？”
“我们的产品，不但有技术壁垒，价格又很低廉。”
“所以冠能永磁一直在长期切稳定的保障供应。”
“让他们用的很舒服，温水煮青蛙。”
“这样他们就可以活在自己的梦里，一直醒不来。”
听到这里，余主任感同身受。
因为在过去的某一段时间节点中。
他也是那个青蛙。
长期以来，国内在某些行业也秉持着造不如买的原则。
寻思有些产业造价高昂，需要长期投入，失败可能性也很大。
所以一直依赖于国外的供应链。
直到有一天，外部因素介入开始断供。
大家的梦才醒，随即便是阵痛。
“你说的这个情况，我也经历过。”
“确实，如果按照你的预计，人是会陷入这种温水陷阱之中的。”
“但问题是，万一有强力的外部因素催化，让他们意识到这一点呢？”
余主任开始套用自己的经验。
你保不齐会遇到最坏的情况。
万一有一天。
对面来个牛人突然醒悟，决心以阵痛求发展。
“当他们忍痛开始分割，你这盘棋可就白下了。”
“这一点，陈总也指导过。”
当初秦冠能也有同样的疑问。
但陈晨给了他正确答案。
“这盘棋的胜负手不是我们庞大的产业链。”
“而是对方贪心不足蛇吞象的人性。”
“当初打进鹰酱的市场，我们其实有点被动的。”
余主任不解：“不是你们主动要求的？”
“主动了一点，但大部分都是被动。”
“你们眼前的这块小产品，虽然是我们生产制造的。”
“但在供应链中，可是打着对方全国产的旗号。”
“当初是f35供应链种的一家公司，图省事和图便宜，买我们的产品贴牌的。”