第52章 猫被逼去吃萝卜(第2页)

 李庆阳十分的清楚，涉及到职工个人利益的事情，每个单位的主要领导都会十分重视。因此，他虽然没有对应副市长分管到职能部门，但他可以把这些综合部门的权力运用的淋漓尽致。

 效能与纠风是由市纪委效能室和纠风室直管的，但这两个室只是业务上的管理，真正具有拍板权的是市效能办和市纠风办。

 效能办是“市政府机关效能工作领导小组”下设的办公室，市政府机关效能工作领导小组的组长是由市长担任的，副组长是由市纪委书记和市政府分管的副市长担任，而这个办公室就是大家耳熟能详的效能办。市纠风办也是一样的，是“市政府纠正行业不正之风领导小组”下设的办公室”，人员配置和效能领导小组和效能办几乎差不多，只差最后几个具体的经办人。市政府的效能办和纠风办主任一般是由市纪委副书记、监察局局长担任。而李庆阳虽然与市纪委副书记、监察局局长平级，但其作为分管效能、纠风副市长刘海清的副秘书长，他的讲话和行为都代表着分管副市长兼领导小组的意见。

 市效能与纠风各聘用有十名老同志为效能监督员和行风监督员，有的人既任效能监督员又任行风监督员，比如说原市政府行政复议办主任退休下来的杨文恩。

 这些老同志往往是市机关委局领导干部退下来的，他们当领导习惯了，退休后既领着高工资又没事干，思想空虚，所以叫他们当监督员的时候，他们会非常乐意接受，工作上积极肯干，同时，能够被聘任为监督员也是一种荣誉。

 杨文思工作十分积极，他非常熟悉政府机关的办事流程，和相关行政法律法规。他经常会提着一个手提包到各个机关单位或县区去巡查或者说叫明察暗访，每次巡查后会带回来很多问题，他善于把存在的问题进行分析、归纳与总结，巡查工作经验十分丰富，因此他相当于是这两支巡查队伍的头，其他的监督员都听他的。

 年度效能与纠风评分时，这些监督员占据很大的分值，平时的问题占了百分三十，这百分之三十的分值都是这些监督员评出来的，问题被发现的扣分，问题没有整改到位的再扣分等等，因此，这些监督员对这百分之三十的分值具有绝对的掌握权；而年终的考评分值占了百分之七十，其中有一定比例的分值是通过这些监督员到处去测评产生的，这些监督员对测评结果同样具有很强的影响力和话语权。