第三段：房产领域的尝试第494章 项目复盘(第2页)

 “这个建议不错。”李阳赞许道，“大家还有其他想法吗？”

 这时，工程管理部的赵刚举手发言：“李总，在施工环节，我们虽然按照进度完成了任务，但施工过程中也暴露出一些管理上的漏洞。例如，不同施工班组之间的协调不够顺畅，导致部分工序出现延误，影响了整体进度。”

 李阳皱了皱眉头，追问道：“具体是什么原因导致协调不畅？是沟通机制不完善，还是职责划分不清晰？”

 赵刚坦诚地回答：“两者都有。施工过程中，信息传递不及时，导致各班组对施工进度和要求了解不一致。同时，部分工作的职责划分不够明确，出现了推诿扯皮的现象。”

 “看来我们需要建立一套更加完善的施工管理机制。”李阳沉思片刻，说道，“一方面，搭建高效的沟通平台，确保信息实时共享；另一方面，明确各部门和班组的职责，制定详细的工作流程和标准。赵刚，你负责牵头制定相关方案，一周内提交给我。”

 赵刚连忙点头：“好的，李总。”

 接下来，销售部的王悦分享了销售环节的经验教训：“李总，在销售过程中，我们发现宣传推广的效果没有达到预期。部分客户对楼盘的特色和优势了解不够深入，导致购买意愿不高。”

 李阳认真聆听，问道：“那你觉得是宣传渠道的问题，还是宣传内容的问题？”

 王悦分析道：“我认为两者都有。宣传渠道方面，我们过于依赖传统媒体，对新兴社交媒体的运用不够充分。宣传内容方面，缺乏针对性和吸引力，没有突出楼盘的差异化优势。”