第六段：社会地位的提升第533章 公益项目的困境与突破(第2页)

 “李总，审计机构已经入驻部分公益项目。”一周后，助理向李阳汇报，“不过，在监督过程中，发现项目管理流程存在不少漏洞，责任划分不明确，导致执行效率低下。”

 李阳沉思片刻，说道：“通知各项目负责人，明天召开项目管理优化会议。我们要重新梳理项目管理流程，明确各环节的责任。”

 在项目管理优化会议上，李阳看着台下的项目负责人，严肃地说：“从现在开始，每个项目都要制定详细的执行计划，明确时间节点和责任人。同时，建立项目进度反馈机制，每周向监督联盟汇报项目进展。”

 一位项目负责人面露难色：“李总，部分项目涉及多个部门，协调起来难度较大。”

 李阳回应道：“成立项目协调小组，专门负责解决部门之间的沟通协调问题。另外，建立奖惩机制，对执行效率高、项目质量好的团队进行奖励，对敷衍了事、违规操作的团队进行处罚。”

 随着监督机制和项目管理流程的不断完善，公益项目的执行情况逐渐好转。“李总，之前进度滞后的学校建设项目，已经按计划完工，孩子们都搬进了新教室。”助理兴奋地向李阳汇报。

 李阳欣慰地笑了笑：“继续跟进其他项目，确保所有项目都能顺利推进。”