第一段：九十年代的科技变第608章 员工适应期(第2页)

为了帮助员工尽快适应，李阳每天都会抽出大量时间在各个部门巡视，及时发现问题并给予鼓励。他还专门安排技术人员在办公区随时待命，员工一旦遇到操作问题，就能得到及时的指导。

“小李，你过来看看，这个文件怎么保存到共享文件夹里？”销售部的赵哥向技术人员小李招手。小李迅速走过去，耐心地讲解操作步骤：“赵哥，您看，先点击这个图标，然后选择共享文件夹，再输入文件名就可以了。”赵哥跟着操作了一遍，终于成功保存了文件，他笑着说：“多亏了你，这新系统对我来说真像个新玩具，得慢慢摸索。”

尽管采取了这些措施，进展依然缓慢。李阳意识到，仅靠鼓励和指导还不够，还需要更有效的激励机制。于是，他召集管理层开会，商讨对策。

“各位，员工适应新设备的速度比我们预想的要慢，我们必须想办法加快这个过程。”李阳神情严肃地说，“我提议设立一个效率提升奖励机制，对在适应期表现优秀、工作效率提升明显的员工给予奖金激励。大家觉得怎么样？”

市场部经理率先表示赞同：“李总，我觉得这个办法好。员工们现在需要一些实实在在的激励，这样可以提高他们学习和适应的积极性。”

人力资源部经理也补充道：“没错，我们可以制定详细的评估标准，从操作熟练度、工作效率提升幅度、问题解决能力等方面进行评估，确保奖励公平公正。”