第三段：企业的转型与升第636章 成本控制的困境(第2页)

李阳揉了揉太阳穴，将财务报表推过去：“各位看看，这是公司的真实情况。如果不壮士断腕，整个企业都会倒下，到时候所有人都要失业。”他深吸一口气，“但我承诺，不会让任何一位为公司拼过命的员工寒心。”

经过长达五个小时的谈判，最终达成协议：被裁员工除了法定补偿金外，额外获得两个月工资作为“转型贡献奖”；愿意转岗的员工，公司提供免费技能培训，并优先安排到新成立的电商物流部。当工会代表们离开时，天边已经泛起鱼肚白。

裁员风波暂时平息，但成本控制的难题远未解决。李阳亲自带队审查每一笔开支，在采购会议上，他指着办公用纸的采购单质问：“为什么非要进口打印纸？国产的不能用？从明天起，所有文件双面打印，非重要文件用废纸背面。”

在研发部，他要求暂停非紧急项目：“我们要把每一分钱都花在刀刃上。智能焊接线的优化必须优先，其他项目能缓则缓。”研发主管欲言又止：“可是李总，竞争对手正在研发新一代产品......”“活下去，才有资格谈竞争。”李阳打断道。

为了降低人力成本，李阳推出“一人多岗”计划。行政人员兼任仓库管理员，市场部员工参与客服接线，甚至连高管都要轮流值班检查生产线。起初，员工们怨声载道，但看到李阳也亲自参与仓库盘点，在客服岗位上耐心解答用户问题，抱怨声渐渐变成了理解。

然而，成本压缩带来的副作用也逐渐显现。办公设备老化却没钱更新，导致工作效率下降；市场推广费用削减后，新品曝光度锐减；员工福利减少，士气再次陷入低谷。李阳的办公桌上，摆满了员工写的匿名信，有的言辞激烈，有的饱含失望。