第三段：企业的转型与升第640章 质量体系的重塑(第2页)

改革推行的第一周，生产效率暴跌30%。新的质量检测流程要求每道工序都要填写详细的参数记录，习惯了凭经验操作的老员工们手忙脚乱；而独立质检部门的抽检标准严苛到近乎苛刻，导致大量半成品被判定不合格。

\"李总，再这样下去，订单根本完不成！\"老周冲进办公室，脖子涨得通红，\"要不，咱们还是按老法子来？\"

李阳沉默着打开电脑，调出一段视频：某国外同行的车间里，机械臂精准运转，质量检测仪自动分拣产品，整个流程行云流水。\"看到了吗？\"他的声音低沉，\"这就是我们的差距。\"说着，他拿出一份文件，\"这是质量改进奖金池方案，只要能提出有效改进措施，奖金上不封顶。\"

第二天清晨，李阳出现在车间早会上。他没有讲大道理，而是亲自操作设备，按照新流程记录参数。\"老张，您看这个焊接温度的波动范围，\"他指着显示屏，\"如果能控制在±2c，良品率至少能提升5%。您经验丰富，能不能带个头？\"

老员工们将信将疑地开始尝试。起初，他们只是为了奖金，但随着一个个小改进带来的明显效果，态度逐渐转变。老张发现调整夹具角度能减少0.3的误差，李阳当场奖励他5000元，并将这个改进纳入标准操作流程。

为了让全员吃透六西格玛理念，公司开展了为期一个月的\"质量攻坚培训\"。白天，车间里随处可见拿着笔记本学习的工人；晚上，会议室灯火通明，工程师们激烈讨论着feA失效模式分析。李阳带头参加每一场培训，在课堂上，他笑着说：\"别把六西格玛当洪水猛兽，它不过是帮我们把经验变成科学。\"