第四段：人才的培养与竞第651章 人才流失的危机(第2页)

为了打破困局，李阳推出\"灯塔计划\"。公司大厅竖起巨型电子屏，实时更新各项目对行业的影响数据：智能仓储系统减少的物流碳排放相当于种植10万棵树木，新型检测设备帮助客户降低的次品率转化成了多少社会资源......这些冰冷的数据被赋予了温度，员工们第一次直观看到自己的工作如何改变世界。

在研发中心，李阳亲手拆掉了隔断墙，将办公室改造成开放式创新空间。每个工位旁都配备了\"梦想展示板\"，员工可以随时写下自己想攻克的技术难题。当小李曾经主导的焊接算法项目升级为\"国家级智能制造示范工程\"时，李阳特意将项目命名权交给了整个团队。

但最具冲击力的改革，发生在季度战略会议上。李阳当着所有高管的面，将公司未来三年规划分解成127个\"个人使命单元\"：从优化0.1秒的设备响应速度，到开发服务山区儿童的智能教育产品。\"你们不再是执行者，\"他将计划书推到每个部门负责人面前，\"而是这些使命的主人。\"

这场变革带来的效应远超预期。曾经递交离职申请的年轻工程师，主动撤回了文件；市场部自发组建了\"乡村振兴智能服务小组\"；就连最保守的老员工，也开始在技术论坛分享经验。当公司的智能设备出现在央视\"大国智造\"纪录片中时，镜头扫过研发团队，每个人胸前都别着一枚刻有自己名字的徽章。