第四段：人才的培养与竞第658章 员工关怀计划(第2页)

心理咨询室很快成为最受欢迎的地方。一天傍晚，李阳路过时，听到里面传来轻轻的啜泣声。原来是客服部的小张因长期处理客户投诉，心理压力过大。咨询师耐心倾听，帮她制定了情绪疏导方案。两周后，小张在部门例会上分享心得：\"原来倾诉和释放，也是一种力量。\"

季度团建活动更是别出心裁。春天的郊外野炊，大家分组烹饪美食，技术部的程序员们没想到，平时严肃的领导竟是烧烤高手；夏天的水上乐园，销售部和研发部展开激烈的水球大战，欢声笑语回荡在整个园区；秋天的户外徒步，新老员工互相扶持，在登顶的那一刻击掌庆祝。

然而，热情过后，现实问题逐渐显现。财务部的报告显示，关怀计划实施半年来，运营成本同比增加了38%。更让李阳头疼的是，部分福利设施使用率不高，健身房在工作日白天常常空无一人，心理咨询室的预约量也在逐月下降。

\"我们需要的不是面子工程，而是真正能解决问题的关怀。\"在管理层研讨会上，李阳提出优化方案。健身房改为24小时开放，安装智能预约系统，根据员工使用习惯调整课程安排；心理咨询室推出线上服务，方便员工随时咨询；团建活动改为\"菜单式\"选择，员工可以根据兴趣报名不同项目。

为了平衡成本，公司还推出了\"员工共创计划\"。鼓励员工利用业余时间开发福利项目，一旦被采纳，不仅能获得奖励，还能参与运营分成。研发部的几名员工利用技术专长，开发了内部互助平台，员工可以在上面分享育儿经验、二手物品交易，甚至拼车上下班。这个平台不仅深受欢迎，还节省了大量外包开发费用。