第五段：社会观念的变第670章 公益意识的觉醒(第2页)

在乡村教育领域，李阳没有选择简单的捐赠模式。团队深入云南山区调研，发现当地孩子缺乏的不仅是书本，更是看世界的窗口。于是，\"云端教室\"项目应运而生：在大山深处的学校安装全息投影设备，城市里的名师通过vr技术授课；每个教室配备智能图书角，孩子们扫码就能聆听名家朗读。

为了让公益真正融入企业基因，李阳推出\"员工公益时\"制度。每位员工每年拥有20小时带薪公益假，可以选择参与支教、环保志愿等活动。当技术部工程师用业余时间为乡村学校搭建智能灌溉系统，当设计师为山区农产品设计包装，这些故事被制作成短视频在社交媒体传播，引发了\"原来大企业也可以这样做公益\"的热议。

然而，质疑声随之而来。有网友在评论区尖锐提问：\"投入这么多，是不是作秀？\"李阳没有辩解，而是将公益项目的每一笔支出、每一个成果都做成区块链存证。他还邀请第三方审计机构入驻，甚至开放公益项目决策会议，让公众代表参与讨论。当看到自己提出的\"乡村图书馆分级管理方案\"被采纳，大学生志愿者小陈激动地说：\"第一次觉得，普通人也能影响大企业。\"

随着公益战略的推进，意想不到的化学反应发生了。某国际环保组织主动提出技术合作，带来了先进的污水处理方案；消费者自发组织\"绿色监督团\"，帮助企业发现环保漏洞；更有供应商表示，愿意降低价格支持可持续发展项目。市场调研显示，品牌的\"社会责任感\"评分从行业垫底跃升至前三。