第五段：社会观念的变第672章 娱乐方式的迭代(第2页)

在王薇的主导下，公司开始了大刀阔斧的改革。首先是搭建\"场景化带货\"体系。直播团队不再局限于传统的产品展示，而是根据产品特性打造不同的场景：智能厨房设备在温馨的家庭厨房场景中演示，户外装备在模拟的露营场地展示，美妆产品则搬进时尚的化妆间。每个场景都经过精心设计，灯光、音效、道具一应俱全，让观众仿佛身临其境。

其次是打造\"达人矩阵\"。王薇没有盲目追求头部网红，而是挖掘公司内部员工的潜力。客服部能说会道的小张成了\"生活小百科\"主播，技术部的极客工程师变身\"黑科技测评达人\"，就连食堂的大厨也被推到镜头前，展示用公司厨具制作美食的过程。这些来自企业内部的达人，凭借真实、专业的形象，迅速拉近了与消费者的距离。

为了提升直播团队的专业度，公司开设了\"直播学院\"。从镜头表现力、话术技巧到应急处理，每个主播都要经过系统培训。更特别的是，引入Ai智能分析系统，实时监测直播间数据，根据观众反馈调整直播内容和节奏。当发现观众对某款产品兴趣浓厚时，系统会自动提醒主播延长介绍时间；如果观众流失率上升，则立即切换互动环节。

经过三个月的打磨，新的直播模式终于亮相。首场\"超级品牌日\"直播，公司打造了一个虚拟的未来之城作为背景，主播化身导游，带领观众穿梭其中，体验各种智能产品的神奇功能。直播过程中穿插互动游戏、抽奖环节，还邀请了产品设计师和用户代表连麦，分享产品背后的故事。这场直播吸引了数百万观众观看，销售额在开播半小时内就突破了千万。