第五段：社会观念的变第675章 社交模式的转变

初春的晨会上，李阳看着会议室里低头刷手机的管理层，投影仪上的ppt讲解声被此起彼伏的消息提示音切割得支离破碎。市场部总监汇报时，研发主管的指尖在平板上快速滑动，甚至有人戴着耳机处理邮件。人力资源部的调研数据更触目惊心：员工平均每天发送工作消息237条，而面对面沟通时长不足40分钟，跨部门协作效率同比下降22%。

\"我们正在被线上社交解构真实的连接。\"李阳突然合上笔记本电脑，会议室瞬间安静下来，\"上周有员工在论坛留言：'和隔壁工位的同事，居然要通过工作群说早安'。这不是个例，而是数字化时代的集体困境。\"他调出某科技巨头因过度依赖线上沟通导致决策失误的案例，\"当所有交流都变成碎片化的文字，我们正在失去深度思考和情感共鸣的能力。\"

变革从一场充满争议的\"无屏日\"启动。每月第一个周五，公司强制关闭所有电子设备——会议室的智能屏被黑布遮盖，办公区的wifi定时断连，甚至在电梯间张贴\"请放下手机，试试说说话\"的标语。首场无屏会议上，空气里弥漫着尴尬的沉默，有人习惯性摸向手机却扑空，有人局促地转着笔。销售部经理硬着头皮开口：\"其实我一直想和研发部聊聊，客户反馈的那个功能......\"

但抵制声随之而来。程序员在内部论坛吐槽：\"断网两小时，进度倒退一整天\"；市场部提交联名信，称\"紧急的客户沟通无法等待\"。李阳没有妥协，反而将无屏日扩展到跨部门午餐会：员工随机分组，在没有手机干扰的环境中共进午餐。当平时因项目争执剑拔弩张的两个团队，在饭桌上聊起孩子的教育问题时，有人突然感慨：\"原来你也有这样的烦恼。\"