第六段：国际合作与竞第682章 品牌出海困境(第2页)

\"如果想让我推荐，就把设备放进真实的生活场景。\"阿里夫在第三次见面时提出要求。这个建议彻底改变了营销策略。团队放弃了传统的产品宣传片，转而策划\"24小时真实体验\"系列视频：让网红带着设备住进养老院，记录设备如何帮助护工监测老人健康；邀请多代同堂的家庭试用，拍摄长辈与智能设备的温馨互动。

首批视频在当地最大的社交平台上线时，评论区炸开了锅。有网友质疑：\"这不会是精心设计的剧本吧？\"李阳立刻安排直播答疑，让网红实时展示设备的操作过程，并开放产品体验申请通道。当第一批用户收到设备后，自发在平台分享使用感受，#我的智能养老新伙伴#话题开始有了热度。

为了深化口碑传播，李阳推出\"星火计划\"：招募1000名本地志愿者，免费试用产品并撰写体验报告。这些报告经过筛选后，被制作成短视频、图文故事在各个社群传播。更具创意的是\"品牌共创\"活动，邀请用户参与产品命名、外观设计投票，让消费者从旁观者变成品牌的共建者。

然而，质疑声从未停止。竞争对手在社交媒体上散布\"外国品牌水土不服\"的言论，部分用户对产品的本土化适配提出质疑。李阳没有在网上回应，而是组织了一场特殊的\"用户开放日\"：邀请网红、意见领袖和普通消费者参观本地的研发中心，展示团队如何根据当地气候、文化调整产品设计。当参观者看到为适应热带气候专门设计的散热系统，听到工程师用流利的印尼语讲解功能时，质疑声渐渐平息。