第七段：环保与可持续发第691章 环保浪潮的冲击(第2页)

\"环保不是选择题，而是生存题。\"李阳在白板上写下\"绿色革命\"四个大字，\"我们要做的不仅是合规，而是引领行业。\"他宣布成立\"零碳行动小组\"，由技术、供应链、市场等核心部门负责人组成，目标是三年内实现全产业链碳中和。话音刚落，供应链总监面露难色：\"光是更换环保包装材料，成本就要增加15%。\"

变革从最基础的环节开始。研发团队投入数百人攻关新型材料，在实验室里，工程师们尝试用竹纤维替代塑料，将废弃渔网回收制成设备外壳。当第一款全生物降解智能手环诞生时，技术主管兴奋地展示：\"不仅可在180天内自然分解，强度还提升了20%。\"但量产过程充满波折，新生产线因材料特性差异频繁停机，团队连续三个月泡在工厂调试参数。

供应链的绿色改造更具挑战性。李阳亲自带队走访供应商，当看到某零部件厂家的废水直排河道时，他当场终止合作：\"我们宁愿承担损失，也不与污染企业为伍。\"公司投入重金扶持环保型供应商，帮助他们升级设备、引入清洁生产技术。为了降低运输碳排放，物流部门重新规划全球路线，采用铁路+海运的多式联运，运输能耗降低了35%。

在市场端，一场\"透明化革命\"悄然展开。公司官网上线\"产品碳护照\"系统，消费者扫描二维码，就能查看产品从原料开采到回收的全生命周期碳足迹。客服团队接受专项培训，当用户询问环保细节时，不仅能专业解答，还会主动分享设备的节能使用技巧。某次直播中，主播现场拆解智能设备，展示内部的可回收设计，这场别开生面的直播吸引了500万观众。