第七段：环保与可持续发展第692章 内部争议与决策(第2页)

 “这或许是个契机。”李阳在白板上画下时间轴，“我们提前布局，既能享受政策红利，又能抢占市场先机。”他调出市场调研数据：“已经有32%的消费者愿意为环保产品支付溢价，而且这个数字还在以每月5%的速度增长。”他的目光扫过会议室：“难道我们要等竞争对手占领高地后，再被动追赶？”

 然而，反对的声音依然顽固。某次高管会议上，供应链主管突然发难：“就算改造完成，如何保证环保材料供应商的稳定性？上个月竹纤维原料价格就暴涨了20%！”这个问题让现场陷入沉默。李阳没有立即回答，而是安排团队连夜走访了三家潜在供应商，带回的视频资料显示：其中一家企业正计划扩建种植基地，通过规模化降低成本。

 为了更直观地展现转型价值，李阳组织了一场特殊的“沉浸式会议”。高管们被带到公司的旧仓库，那里堆放着等待处理的电子废料；又参观了竞争对手因环保不达标被勒令停产的工厂。回程车上，张明打破沉默：“那些堆积如山的废料，确实触目惊心。”

 真正的转折发生在一次客户座谈会上。当李阳带着管理团队倾听合作方的意见时，某欧洲客户直言不讳：“如果明年你们的产品还达不到欧盟的碳排放标准，我们只能终止合作。”这个消息如同一记重锤，让原本摇摆的管理层开始重新审视环保转型的必要性。