第七段：环保与可持续发第695章 生产线改造启动(第2页)

为了赶进度，公司组建了\"三班倒攻坚队\"。李阳带头加入夜班，和工人一起在脚手架上安装管道。当第一根环保管道与生产线成功对接时，天边已泛起鱼肚白。技术员捧着检测仪器激动地喊：\"气密性达标！\"但新问题接踵而至——进口的智能控制系统与国产的生产线pLc接口不兼容，调试人员对着闪烁的故障代码束手无策。

\"不能等国外技术支持！\"李阳在现场成立攻关小组，召集电气工程师和程序员连夜破解协议。他们在设备旁支起临时工作台，泡面盒和代码本堆得老高。当调试组长在第37次尝试后终于让系统联动，整个车间响起欢呼声。但喜悦转瞬即逝，质检人员发现新设备运行时产生的震动，导致相邻生产线的精密仪器出现误差。

面对连环难题，李阳推行\"问题日清制\"。每天傍晚，各小组带着未解决的问题到现场汇报，能用实物演示的绝不用ppt。有次为了解决震动传导问题，他直接躺在设备下方，观察震动波的传递路径。这个举动让工程师们深受触动，当天就提出在设备基座加装减震弹簧的方案。

改造期间，生产计划被迫多次调整。销售部每天都发来催单邮件，财务总监则频繁提醒停工带来的损失。李阳顶着压力，在管理层会议上展示改造中的实时数据：\"虽然当前产能下降40%，但新生产线的能耗已经比旧设备低23%。\"他调出市场调研报告，\"竞品因为环保不达标被约谈，我们的绿色产品订单正在翻倍增长。\"