第七段：环保与可持续发展第696章 员工培训与适应

深秋的晨雾还未散尽，公司培训中心的玻璃幕墙倒映着崭新的环保设备轮廓。李阳推开教室门，正撞见老技工王师傅黑着脸把培训手册拍在桌上："这密密麻麻的英文参数，我小学文凭怎么看得懂？"二十几个员工围坐的教室里，窃窃私语中夹杂着不安——新设备的操作界面全换成了触屏控制，与他们用了十几年的机械按钮截然不同。

 "我理解大家的担心。"李阳走上讲台，身后的大屏幕突然切换成老厂区的老照片，斑驳的生产线旁，年轻的王师傅正带着安全帽调试设备，"十年前我们换数控车床时，也有人觉得学不会编程，但现在，咱们车间一半的技术骨干都是从那时成长起来的。"他掏出手机，调出技术部制作的动画教程，"这次培训没有天书，只有看得懂、学得会的实用课。"

 培训体系打破了传统模式。公司将课程拆解成"理论+vr模拟+实操"三部分：上午，工程师用3d动画演示纳米过滤膜的工作原理；午后，员工戴着vr眼镜进入虚拟车间，在零风险环境下练习设备操作；傍晚则分组在真实设备上进行实战演练。为了照顾不同基础的员工，培训中心还设置了"一对一帮扶角"，技术骨干轮流当助教。