第七段：环保与可持续发展第702章 整改与完善

深秋的晨雾笼罩着厂区，李阳的皮鞋踏过湿漉漉的地面，在环保设备维护间门口停住。玻璃墙上的整改倒计时牌鲜红刺眼——距离向认证机构提交整改报告仅剩48小时，而面前的货架上，数十本维护日志正等待重新整理。"张工，昨天补充的润滑记录扫描件都存档了吗？"他向正在核对数据的技术员询问，声音里带着一丝不易察觉的焦虑。

 整改工作如同精密的手术。李阳在行政楼顶层设立"整改指挥中心"，大屏幕实时更新各部门的整改进度。当发现部分设备维护记录存在时间逻辑矛盾时，他立即召集技术骨干："我们不是在简单补填数据，而是要建立一套智能记录系统。"三天内，it部门开发出的移动端App投入使用，维修工扫码即可上传维护照片、语音备注，系统自动生成标准化日志。

 员工培训迎来"二次革命"。公司打造了"环保知识元宇宙课堂"，戴上vr眼镜，员工仿佛置身于虚拟工厂，在模拟的危废泄漏场景中进行应急演练。李阳亲自担任"首席教官"，在直播课上随机抽取员工连麦答题。有次，他突然切换到某车间的实时监控画面，指着正在操作设备的工人提问："此刻废气处理系统的催化剂温度应该维持在什么区间？"这种沉浸式考核让培训效果显着提升。

 环保管理体系的梳理更具突破性。李阳组织跨部门团队，用系统思维重新设计制度框架。他们绘制出涵盖供应链、生产、销售全流程的"绿色管理图谱"，将原本分散的23项制度整合为五大模块。在危废管理板块，不仅细化了标签标准，还引入区块链技术，实现每桶危废从产生到处置的全链条可追溯。