第九段：千禧年的准备第723章 品牌战略重塑

2001年的上海，盛夏的热浪裹挟着互联网浪潮的气息扑面而来。李阳站在集团市场部的创意墙前，目光扫过贴满的调研报告——数据显示，千禧一代消费者对智能设备的选择，65%取决于品牌的"科技温度"和"情感共鸣"。他摘下老花镜，镜片后的目光落在角落里那张泛黄的企业宣传海报上，画面中严肃的工程师形象与当下流行的极简美学形成鲜明对比。

 "我们的品牌正在老去。"在高管会议上，李阳的声音带着不容置疑的决断，"当年轻人谈论智能家居时，他们说的是'生活方式'，而我们还停留在'产品参数'。"会议室陷入沉默，老销售总监张叔下意识摸了摸西装口袋里的老式翻盖手机，那是他用了五年的"工作伙伴"。

 品牌重塑计划从视觉革命开始。李阳力排众议，聘请了曾为硅谷独角兽设计形象的新锐团队。当设计总监艾米在提案会上展示新Logo时，现场一片哗然——原本厚重的齿轮造型被解构为流动的光线线条，标准色从沉稳的深蓝转为充满活力的量子紫。"这还是我们的企业吗？"陈叔皱着眉头，钢笔在会议记录本上划出凌乱的线条。

 更具颠覆性的是营销策略的转变。市场部年轻主管小林提出："放弃电视广告和地铁灯箱，用互联网社群运营打造'科技生活圈'。"话音未落，就遭到老派营销人员的反对："没有硬广，消费者怎么知道我们的产品？"但李阳盯着小林展示的竞品案例——某新兴品牌通过抖音挑战赛获得10亿次播放，果断拍板："就按这个方向做，预算我亲自批。"