第一段：新世纪的开端第761章 管理升级(第2页)

 改革从组织架构重组开始。李阳大胆推行"事业部制"，将分散的资源整合为智能设备、海外业务、创新孵化三大核心板块，每个事业部拥有独立的决策权。但这个决定触动了部分老员工的利益——曾经手握多个部门协调权的中层管理者，突然发现自己的权力被大幅削弱。

 "老李，你这是卸磨杀驴！"跟随李阳创业二十年的老部下老陈冲进办公室，脸涨得通红，"当年在中关村摆地摊的时候，我陪你睡仓库吃泡面，现在企业做大了，就不需要我们这些老家伙了？"李阳起身关上门，从保险柜里取出一个褪色的笔记本，泛黄的纸页上记着1993年创业初期的艰难岁月。"还记得这个吗？"他的声音突然变得柔和，"那时候我们连公章都要藏在枕头底下，生怕被人偷了。"

 推心置腹的谈话持续了整整三个小时。李阳承诺为转岗的老员工设立"企业顾问委员会"，保留待遇的同时，让他们负责传授经验；同时推出"管理导师制"，让年轻骨干与老员工结对成长。当老陈红着眼眶离开时，李阳知道，改革最艰难的一步已经迈出去了。

 erp系统上线当天，集团总部宛如战场。it部门全员待命，李阳亲自坐镇指挥中心。当第一个采购订单通过系统自动生成生产计划时，监控大屏上的数据流突然变得流畅。但很快，新问题接踵而至：某车间主任不会操作终端设备，导致生产指令延误；市场部和研发部在需求管理模块中因为权限设置产生冲突。

 面对这些问题，李阳果断启动"百日特训"计划。他带头参加管理软件培训，在课堂上认真记笔记的照片被发到企业内网，引发震动。随后，管理层分批前往新加坡国立大学进修现代管理课程，在课堂上，李绍文惊讶地发现，父亲不仅能熟练操作智能管理沙盘，还提出了"数据中台驱动决策"的新颖观点。