第一段：新世纪的开端第764章 市场回暖(第2页)

 李阳的手指在会议桌上敲出急促的节奏，这是他思考时的习惯。十年前价格战的惨烈画面在脑海中闪过，他深知不能再陷入同质化竞争的泥潭。"启动'未来工厂3.0'计划。"他突然开口，智能屏随即切换成技术路线图，"我们要在柔性制造和个性化定制上拉开差距。"他转向研发团队，"陈工，量子计算模块的小型化进展如何？"

 研发总监陈立峰推了推防蓝光眼镜，调出实验室的实时画面："已经进入样机测试阶段，如果成功，设备运算速度能提升百倍，但..."他的语气变得谨慎，"研发投入至少需要追加2个亿。"财务总监老周皱起眉头："现在现金流刚好转，这么大的投入风险太高。"

 会议陷入僵局时，李阳调出企业的历史数据档案。1999年环保转型、2007年管理升级、2009年知识产权保卫战，每一个关键节点的决策都伴随着巨大风险，但也正是这些抉择让企业一次次突破瓶颈。"记得2005年研发智能设备时吗？"他的声音带着回忆的温度，"当时所有人都说价格太贵没市场，可我们用技术重新定义了行业标准。"

 最终，董事会通过了新的研发计划。与此同时，市场策略也悄然调整。李氏集团推出"设备即服务"的订阅模式，客户无需一次性购买设备，而是按使用时长付费，还能享受持续的技术升级。在上海陆家嘴的体验中心，消费者可以通过vr设备"走进"虚拟工厂，亲自设计专属的智能设备参数。

 这场变革迅速见效。三个月后，高端定制产品的利润率提升至45%，订阅服务用户突破10万。更令人惊喜的是，竞争对手的低价策略引发了质量危机，大量客户开始回流。当李阳收到某东南亚企业希望技术合作的邀约时，他在回信中写道："真正的竞争不是互相倾轧，而是共同把市场蛋糕做大。"