第三段：社会责任的担当第785章 环保公益行动启动

2038年仲夏，李氏集团苏州智能工厂的监测大屏上，pm2.5数值曲线持续攀升，与厂区外太湖蓝藻爆发的新闻画面交相辉映。李阳站在全息投影前，看着智能手表推送的环境报告：长三角地区酸雨频率同比上升23%，电子垃圾年产生量突破500万吨。这些数据如同警钟，让他想起在湘西助力乡村振兴时，老农望着被污染河流叹息的场景。

 "李总，节能减排改造预计需要投入18亿。"财务总监将成本分析模型投射在空中，红色警示标记覆盖了多个生产线，"而且部分老旧设备改造难度极大，可能影响季度产能。"公关部负责人忧心忡忡："环保公益行动一旦启动，社会关注度会空前提高，若成效不显着，反而会引发舆论危机。"

 会议室的空气仿佛被热浪扭曲。李阳却调出企业在能源领域的绿色革命成果："敦煌光伏电站的清洁能源技术、智能工厂的能耗管理系统，"他的激光笔划过虚拟屏幕，将太阳能板阵列与工厂烟囱的画面重叠，"我们能在荒漠中点亮绿洲，就能在工业文明的腹地播撒环保火种。"

 一场席卷全集团的"绿色革命"率先启动。研发团队将新能源领域的储能技术应用于工厂，在屋顶铺设第三代碲化镉发电玻璃，使厂区实现30%的电力自给；借鉴智慧农业的精准灌溉系统，改造工业水循环网络，将生产用水重复利用率提升至92%。最具突破性的是，集团开发的"数字孪生工厂"系统，通过模拟生产流程，提前优化能耗节点，使整体能效提升47%。

 但内部改革并非一帆风顺。某条已有20年历史的生产线改造时，老技工们围在设备旁摇头："这台冲压机比我工龄都长，改造成智能设备还不如直接报废！"李阳没有强制推行，而是带着技术团队连续两周蹲守车间，用数据证明改造后不仅能耗降低，还能通过Ai预测性维护减少停机时间。当老旧设备重获新生，生产效率提升20%时，老师傅们主动参与到其他设备的升级中。