第三段：社会责任的担当第793章 反贫困精准帮扶

2046年隆冬，李氏集团的社会责任指挥中心内，三维地理信息系统投射出全国贫困地区的立体图谱。深褐色的贫困带在青藏高原、西南喀斯特地貌区蜿蜒盘踞，智能分析系统不断弹出红色预警：全国仍有1200万人口生活在深度贫困线以下，因病、因残致贫比例高达67%，传统"大水漫灌"式扶贫的返贫率超过30%。这些数据与"星耕智农"计划中农田里闪烁的智能设备形成强烈反差，让李阳意识到，科技不仅能赋能农业，更需要成为斩断穷根的利刃。

 "李总，精准帮扶项目面临三大壁垒。"扶贫攻坚小组组长将全息投影切换成挑战矩阵，数据采集不精准、帮扶模式单一、长效机制缺失等问题被标上刺目的红色警示，"光是为百万贫困家庭建立动态档案，就需要投入5亿元，且涉及多部门数据打通难题。"法律顾问提醒："扶贫资金使用监管存在法律盲区，潜在审计风险不容忽视。"

 会议室的空气仿佛冻结成冰。李阳却调出企业在乡村振兴、残障就业等领域的成功经验："我们能用大数据优化农业生产，能用定制化方案帮助残障人士就业，"他的激光笔划过虚拟屏幕，将智能工厂的柔性生产线与贫困家庭需求重叠，"为什么不能为每个贫困个体量身打造脱贫方案？"随即，"星耀脱贫"计划启动，整合智能科技、产业资源、医疗教育等六大业务板块的力量。

 贫困家庭建档立卡工作展现出科技企业的独特优势。李氏集团开发的"数字扶贫大脑"系统，通过卫星遥感、无人机测绘和入户智能终端采集数据，构建起包含家庭结构、健康状况、技能特长等200余项指标的动态数据库。在贵州山区，工作人员携带的便携式Ai诊断设备，能在10分钟内完成心电图、血压等8项基础检测，数据实时上传至云端，自动生成个性化帮扶方案。