第六段：应对全球危机第828章 现金流保卫战(第2页)

"生存优先！"李阳的声音在会议室炸响，全息投影切换成集团60年历史的财务危机时刻，1998年亚洲金融危机时濒临破产的报表与此刻的数据重叠，"1987年我父亲卖了婚房发工资，2008年我们抵押了所有设备。现在，我们要比当年更狠！"他迅速下达指令：所有部门的非必要支出需经他本人审批，行政部将办公区的智能照明系统调至节能模式，连卫生间的智能马桶都暂停了温水冲洗功能。

在与金融机构的谈判桌上，李阳展现出孤注一掷的决心。面对汇丰银行代表的质疑，他调出集团核心技术的专利估值报告，将智能安防系统、量子计算模块等未来资产作为抵押："这些技术的潜在价值，足以覆盖你们的授信额度。"当对方提出苛刻的附加条款时，他突然摘下智能眼镜，露出布满血丝的双眼："如果李氏倒下，你们将失去全球最优质的科技客户。这是场豪赌，但我们都输不起。"最终，银行同意提供一笔紧急周转贷款。

应收账款的催收战更如战场。李阳亲自组建"追款特战队"，运用智能风控系统的大数据分析，将客户按风险等级分类。对于恶意拖欠的企业，法务部立即启动区块链存证诉讼；对于确实遇到困难的合作伙伴，则通过债转股、以货抵债等创新方式化解债务。在追讨某欧洲客户的欠款时，特战队通过分析其社交媒体数据，发现对方高管正在筹备私人游艇派对，这一证据成为谈判的关键筹码。

资金精细化管理达到前所未有的程度。财务团队开发的"资金脉搏"系统，能实时追踪每一笔支出的流向与效益。当系统检测到某工厂的设备维护费用超出预算15%时，Ai自动调取历史数据，发现通过调整维护周期可节省30%成本。更创新的是"资金众筹"模式，李氏集团向全球供应商和客户发行短期数字债券，凭借多年积累的信誉，在24小时内募集到8亿美元。