第六段：应对全球危机第839章 危机中的创新

2068年春寒料峭，李氏集团的中央实验室里，量子冷却系统发出低沉的嗡鸣，与此起彼伏的讨论声交织成一曲紧张的协奏曲。李阳的智能眼镜突然投射出红色警示：全球能源价格暴涨180%，竞争对手已抢先发布第三代节能技术白皮书。他握紧手中的石墨烯样本，指尖传来冰凉的触感，目光扫过实验室墙上悬挂的"科技改变世界"标语——此刻，这句话显得尤为沉重。

"启动'超新星计划'，我们要在三个月内完成颠覆性技术突破。"李阳的指令让空气瞬间凝固。研发总监张明浩的全息投影带着血丝的眼睛，调出堆积如山的技术难题："现有材料的能量转换效率已逼近理论极限，除非..."话未说完，李阳已将一份泛黄的专利文件推送到共享界面——那是公司初创时，父亲关于纳米级能量传导的未竟研究。"有时候，答案就在我们的基因里。"他的声音低沉而坚定。

创新激励机制的变革如惊雷炸响。李氏集团打破传统研发模式，推出"创意黑洞"平台。员工无需层层审批，只要将创意上传至系统，Ai算法会在0.1秒内完成可行性评估，并自动匹配跨领域专家组成攻坚小组。当清洁工老张提出"利用人体静电为智能设备供电"的奇思妙想时，系统不仅立即组建了包含材料学、微电子学专家的团队，还授予他项目联合创始人的身份。这种全民创新的模式，让集团每周新增创意提案突破10万条。

在节能技术研发的战场上，团队经历了无数次至暗时刻。当第723次实验失败时，年轻的研究员小林在实验室角落崩溃痛哭。李阳没有安慰，而是调出公司60年历史影像：1998年金融危机时，父亲在地下室反复调试电路板；2023年智能革命浪潮中，团队连续72小时攻克芯片断供难题。"真正的创新，"他的声音穿透寂静，"是在看不到光的地方，依然选择继续前行。"