第888章 行业拓展(第2页)

 人才攻坚的故事写满"三顾茅庐"的诚意。进军新能源领域时，李仲看中了退休的热能专家王教授，但对方被国企挖了三次都没动心。他没送厚礼，而是带着王教授去看四合院的改造现场，指着节能锅炉说："您看这温度表，每升高一度，就能少让一个老人犯关节炎。"这句话戳中了教授的软肋——他老伴就因常年受冻得了风湿病。王教授最终带着团队加入，不仅带来了技术，更带来了"民生导向"的研发理念——他们设计的太阳能供暖系统，特意增加了"老年模式"，阴天时会优先保证卧室和客厅的温度。这种基因后来融入李氏集团的人才战略：招聘时先问"愿不愿意去青湖社区住一个月"，能听懂老人需求的人，才是真正需要的人才。

 应对竞争的智慧藏在"差异化赛道"的选择里。当同行在城市供暖市场杀得头破血流时，李仲把目光投向了农村和老旧社区——这些被巨头忽视的"边角料市场"，恰恰需要他们的中小型节能设备。在某偏远乡村，他发现当地用秸秆取暖污染严重，立即研发出"秸秆清洁燃烧炉"，不仅热效率高，还能产出有机肥料。这个创新让公司在农村市场占据了70%的份额，也让"不与巨头抢道，专走民生小道"成为行业拓展的铁律。就像后来进军量子计算，他们避开与科技巨头的正面竞争，专注于社区应用这个细分领域，反而走出了一条独特的赛道。

 市场认可的过程是场"用时间换空间"的持久战。进入智能家居领域的前三年，李氏的产品因坚持"老年友好"而被嘲笑"过时"——他们的智能音箱保留实体按键，智能门锁支持钥匙开锁，这些"反潮流"设计让年轻消费者不屑一顾。但李仲力排众议："青湖社区有2000位独居老人，他们需要的不是花哨功能，是安全感。"转机出现在2045年的重阳节，某电视台报道了"老人如何用李氏智能设备自救"的新闻：87岁的陈爷爷突发心脏病，用实体按键唤醒音箱呼救，最终得救。这个事件让市场重新认识"适老化"的价值，订单量一年内暴涨5倍。这个经历教会李仲：真正的市场需求，往往藏在被潮流遗忘的角落。