第894章 传承的思考

2087年立秋，青湖社区的"时光茶馆"里，李阳看着对面27岁的量子实验室副主任林小满调试全息投影，突然想起1983年的自己——同样是在一个初秋，他蹲在四合院的槐树下，给三大爷演示门吸的新用法，那时的阳光和现在一样，带着点不燥的暖意。林小满正在准备"社区量子应用十讲"的课件，屏幕上跳动的公式旁，贴着她手绘的漫画：量子纠缠就像"老两口吵架，看着互不相干，其实心里都惦记着对方"。这个比喻让李阳笑了，他知道，传承的种子已经在年轻人心里发了芽。

 接班人选拔的标准跳出了"能力至上"的窠臼。李氏集团的"传承计划"有套特殊的评估体系，"价值观匹配度"占60%权重——不是看谁能让公司赚更多钱，而是看谁能守住"社区为本"的初心。某次考核中，候选人需要解决同一个难题：如何分配有限的量子医疗设备。林小满的方案不是优先给大客户，而是"老年患者＞儿童＞其他"，理由是"青湖社区的周奶奶说过，老人们等不起"。这个选择让她脱颖而出，因为它呼应了六十年前李阳的决定：当年第一批门吸，先给了四合院的独居老人。评估体系里还有个特别指标"社区记忆度"，考察候选人是否记得那些普通用户的名字和故事——就像现在李阳还能说出青湖社区17位老人的用药习惯，本质上是同一种牵挂。

 精神传承的载体是"看得见的故事"。李阳组织团队整理了"李氏创业百问"，不是讲商业技巧，而是记录那些关键时刻的选择："1985年为什么坚持不涨价？2048年危机时为什么不裁社区支援的员工？2060年为什么放弃利润丰厚的烟草合作？"每个问题背后，都配着青湖社区老人的口述视频。林小满最爱看2032年的那段：李阳在零下二十度的锅炉房里，给冻哭的实习生擦眼泪："咱们做的是暖人心的事，自己先不能冷了心。"这些故事被编成"初心剧本"，由员工和社区居民共同演绎，在集团年会上演出时，台下总有员工偷偷抹眼泪。这种"故事传承"比制度约束更有效，就像当年四合院的孩子们听李阳修门吸的故事，潜移默化中就懂了"要实在做事"。