第905章 社会认可(第2页)

 行业标杆的影响力，源于"可复制的实在经验"。每天都有企业组团来青湖社区"取经"，李氏不搞"参观流水线"，而是让他们"当一天社区居民"：跟着网格员走街串巷，帮老人修设备，听他们吐槽需求。某上市公司的老板体验后说："以前总想着怎么打败对手，现在才明白，李总从来没把谁当对手，他的对手是'社区里的不方便'。"李氏还整理了《社区商业手册》，免费发放给创业者，里面没有复杂理论，只有具体做法："给老人做设备，先问周奶奶会不会用进新市场，先找当地的'三大爷'赚了钱，先给帮过你的人分点好处"。手册里最受欢迎的章节，是李阳手写的"门吸创业笔记"：1985年怎么跟铁匠铺砍价，2003年怎么应对原材料涨价，2048年怎么说服员工不裁员。这些"笨办法"让许多创业者恍然大悟：原来成功不用那么复杂，就像李阳说的"把街坊们的事当事，事就成了"。

 创业者学习的热情，藏在"对初心的共鸣"里。来取经的年轻人最爱问两个问题："遇到困难时怎么坚持？赚了钱怎么守住本心？"李阳的回答永远是讲故事："2003年门吸卖不出去，我在锅炉房睡了半个月，三大爷每天给我送包子——他没说'坚持住'，但那包子的热乎劲儿，比啥鸡汤都管用。2050年公司上市，我把四合院的老门吸挂在办公室，开会时看着它就知道，咱是修门吸起家的，别飘。"这些故事比任何成功学都有力量，某95后创业者在留言本上写："以前想当'商业大亨'，现在想做'社区里的小李'，能让张大妈说句'这孩子实在'，就够了。"林小满还发起"初心结对"活动，让李氏的年轻员工和创业者组队，定期回青湖社区"充电"——在门吸原型展柜前聊聊困惑，听周奶奶讲讲"小李当年的糗事"，这种连接让实在精神有了传承的脉络。

 未来鞭策的动力，来自"没完成的事"。李阳和林小满的办公室里，都贴着"社区需求清单"：基苏木还缺带x光的诊疗仪，利马的量子净水器产能不足，青湖社区的老人想要"会陪聊的智能轮椅"。这些清单比奖杯更能提醒他们"不能停"。某次庆功宴上，林小满没谈成绩，而是念了封来信：非洲某村的孩子问"什么时候能有会治病的机器人"，念完她说："这才是咱该追的奖。"公司甚至设立"未完成奖"，鼓励员工把没解决的问题写在墙上，谁能攻克就给谁颁奖——现在墙上还贴着2003年的"老人用设备看不清"，旁边标注着"2090年已解决，用了87年"。这种"永远在路上"的清醒，让荣誉成了加油站而非终点站，就像李阳常说的："三大爷当年夸我门吸做得好，我转头就想'能不能再好点'，现在也一样。"