第917章 企业文化传承与发展(第3页)

企业文化的本质，在于"从做事准则到生活方式的自然转化"里。李氏的员工私下里也带着文化印记：周末去社区当志愿者，帮老人修设备；给孩子起名字，有人叫"李守心"，有人叫"张实在"；甚至买菜时，会下意识用"门吸标准"挑："这土豆得像咱的门吸，瓷实。"这种转化让文化有了生命力，某社会学家观察后说："他们的文化不是管理工具，是员工的生活信仰——就像老北京人信'礼儿'，不是因为有人管，是打心眼儿里认。"在李氏，衡量文化成功的标准，不是文化手册多厚，而是社区老人的一句话："这些孩子，跟小李当年一个样，靠谱。"

暮色中的青湖社区，文化节的篝火渐渐升起。老员工给年轻人讲"当年李总冒雪给三大爷修门吸"，年轻人给老人看"量子门吸的全球社区数据"，火光映在每个人脸上，像1983年那个雪夜，门吸撞上橡胶垫的闷响里，藏着的"日子会好"的盼头。周奶奶把两本员工手册放进"文化时光胶囊"，笑着说："等2144年打开，让他们看看咱的'实在'二字，有没有变样。"

此刻，全球社区的全息投影同时亮起，不同肤色的员工和居民一起念着李氏的文化公约，最后一句"像门吸那样，牢牢扎根，紧紧相连"，在不同的语言里，都带着同样的分量。李阳知道，所谓企业文化传承与发展，从来不是编手册、搞活动，而是像门吸那样，把根扎在"实在做事、真诚待人"的土里，任时代风雨吹打，主干不倒，新枝照发。而最好的文化，就是让每个走进李氏的人，都变成"修门吸的小李"，把这份实在，从青湖社区传到世界的每个角落，再传回来，像门吸撞上门框的回响，绵延不绝。