第935章 危机意识再强化

2098年冬至，青湖社区的"危机推演坊"里，一场特别的"企业葬礼"正在进行。95后工程师小林戴着全息眼镜，模拟李氏被"量子门吸新势力"颠覆后的场景：虚拟的1985年门吸作坊蒙着灰，周奶奶的虚拟影像摸着锈迹斑斑的设备说："当年李总总说'别偷懒'，咋还是让新东西比下去了？"全息投影里，非洲的玛莎奶奶举着竞争对手的产品叹气："这门吸连咱的防沙涂层都学去了，却没学'先帮老人修门'的规矩。"李阳坐在"时光门吸"残骸旁，左边是1985年危机时用的铁皮账本，右边是2098年的虚拟破产报告，突然想起1990年原材料暴涨时，三大爷把他拉到胡同说"晴天修屋顶，别等下雨"，那时的焦虑和现在的推演会，都藏着"过日子得想后路"的清醒。

 危机推演的创新，体现在"让虚拟破产比真危机疼，假设的伤疤能长记性"的深刻里。李氏的"末日推演会"不叫"战略研讨"，而叫"街坊后事会"：各部门要模拟"被新势力打败后"的惨状——生产部演示"最后一批门吸要给社区老人留着"，海外团队展示"非洲的防沙技术被抢注后的无奈"，连食堂都要设计"最后一顿饭给王师傅做他爱吃的贴饼子"。推演的"三真原则"：用真实的市场数据（比如竞争对手的专利数量），说实在的失败原因（"没听周奶奶说'年轻人的门吸要会玩'"），做真切的善后方案（"把智能工厂改造成社区养老院"）。某研发员在推演中哭了："虚拟的玛莎奶奶说'你们忘了教咱修门吸'，突然明白——技术被超越不可怕，被社区忘了才要命。"推演的成果不是"战略报告"，而是"后悔清单"："没早点学非洲的鼓点密码技术拒绝了张大爷'门吸要能挂鸟笼'的建议嫌印度员工的咖喱防锈法太土"，某高管说"看着这些清单，比看财报揪心——这些假失败，让真问题藏不住了"。

 危机预警机制的构建，藏在"让门吸装报警器，社区当了望塔"的敏锐里。团队建立的"全球街坊预警网"，把社区老人变成"危机侦察兵"：青湖的周奶奶发现"孩子们都在玩会飞的门吸"，立刻上报（后来催生了李氏的"悬浮门吸"）；非洲的穆萨听部落长老说"新门吸能当鼓敲"，赶紧记录（推动了"娱乐功能"研发）；甚至连东南亚的船家抱怨"某品牌门吸比你的轻"，都成了"轻量化改造"的信号。预警的"翻译系统"，能把老人的话变成危机提示："这门吸看着花里胡哨"→"警惕过度营销"，"他们的师傅不帮咱修门"→"对手服务薄弱，是机会"。某预警专员的笔记本上，记着"老人的反常举动"："周奶奶突然问'门吸能连wifi不'——说明新技术渗透到老年群体了"，这种敏锐比任何大数据分析都及时。预警的"红黄蓝"信号，用老人能懂的方式发布：红灯是"像1990年原材料涨价那样急"，黄灯是"跟三大爷戒烟时犯瘾似的，得注意"，蓝灯是"像阴天，看着没事但得备伞"，某老人说"咱看不懂报表，但看得懂这灯——该提醒李总了"。