第935章 危机意识再强化(第3页)

 危机意识的本质，在于"让居安思危不是口号，是过日子的习惯"的踏实里。李氏的危机管理，从来不是"应对危机"，而是"像老辈人'晴天晒被子'那样，把危机化解在没发生时"：周奶奶的"挑刺"成了产品优化的动力，非洲的"土办法"成了对抗技术同质化的武器，全球社区的"不同需求"成了抵御市场风险的盾牌。某危机管理专家说："他们的危机意识，像门吸的弹簧——平时看着不动，其实一直憋着劲，真有压力时，能稳稳接住。"衡量危机意识的标准，不是"躲过多少次危机"，而是"每次危机后，社区老人还认不认你"：1990年危机后，胡同里的老人说"李阳没涨价，实在"；2003年技术迭代后，玛莎奶奶说"他们教咱用新门吸，耐心"；现在的推演会，周奶奶笑着说"你们败不了，因为心里有咱"。这种认可是最牢的危机防线。

 暮色中的"危机推演坊"，小林正和虚拟的1985年李阳对话："要是当年有现在的技术，还会怕原材料涨价吗？"虚拟影像摇摇头："怕的不是涨价，是忘了三大爷说'省着用，留余地'——这才是防危机的根。"全息投影里，非洲的穆萨在加固"防沙门吸"，嘴上哼着"晴天修屋顶"的部落歌谣。李阳摸着"时光门吸"的锈迹，突然明白：所谓危机意识再强化，从来不是搞多少推演，建多少机制，而是像老辈人"过日子常想后路"那样，把"别让社区老人失望"的念想刻在心里——技术会过时，模式会被颠覆，但只要街坊还认你，就总有翻盘的底气。而最好的危机预案，就是门吸撞上门框的闷响里，藏着"就算天塌下来，咱还能修门"的踏实——这种底气，比任何战略都管用。