第128章 提高生产效率的方法(第2页)

 问题有些多，刚开始李枭还能记得过来，但到了最后索性一边看一边记录。

 “老弟真有这么多问题？严不严重？”。看到李枭在本子上记录的东西，李怀德忍不住问道。

 李枭没有看他，一边记一边答道：“问题比我记得还多，都不是小问题，你看那些电线。”，说着李枭停下写字的手，指了指上面的电线。

 “你看那些电线，已经老化了，没准就会引起火灾，这如果真发生火灾，在这种环境下很难说不造成伤亡，刚刚我看了，最近一处水管也在200多米外，想救火都来不及。”。

 李怀德闻言也是一愣，他还真没想过这个问题，但听李枭这么说，越想越是有可能发生。

 于是他问道：“那，那这要怎么改进？”。

 “这个不能头痛治头，脚痛治脚，必须要全面改进，我也只是刚有了点头绪，等到我总结好了再说，对了老哥！咱们这边工房是怎么管理人员的？”。李枭问道。

 李怀德闻言也就给李枭讲了起来。

 李枭这才清楚，现在的管理方式还是传统的层级管理模式，国家下达生产任务，厂部领导负责整体决策和规划。

 之后再把任务细分，下达到车间主任、班组长等各级管理人员，最后再由班组长协调组内人员，以班级为单位，共同完成生产任务。

 而在产品生产时，班长也会根据自己的经验，来判断生产的好坏，合不合格，以便及时发现问题解决问题。

 这种方法虽然看似简单明了，但也有不少问题。

 首先这种层级管理模式，最容易出现的就是官僚主义和形式主义，不过因为年代的不同，李枭感觉这个应该会好一些。

 还有就是信息传递链条长。

 就比如车间内机床如果发生故障，就要逐层往上报告，员工报给班长、班长在上报报给工段长，在报给车间主任，最后才能到厂长那里。

 不仅容易信息失真，还容易浪费时间。

 还有就是资源分配不合理，在这种国家统一分配环境下，也很容易造成一些工厂因为原材料不足，没有让生产力完全发挥出来，而另一些工厂可能就会出现原材料过剩的情况。