第467章 国美电器遍布米国(第2页)

这在米国企业员工数量中，足以排进前20。

国美电器的影响力，还不仅仅局限于自身的员工。

通过与个加盟商的合作，国美电器间接影响了众多家庭。

这些个体加盟商以家庭为单位，获得了国美电器的授权。

在各自的乡镇开设国美电器店，为国美电器的销售网络注入了源源不断的活力。

这不意味着有大量的专业人才，汇聚在国美电器旗下，共同推动着公司的蓬勃发展。

更是增加了张启明在米国各界的影响力。

成为那些政客的首选，拉拢对象之一。

大大的增强了自己的政治影响力。

86年，国美电器全年营收396亿美元，利润59.4亿美元。

这和营收和利润水平，已经相当于沃尔玛在90年代初期的规模。

这时期，沃尔玛正处于快速扩张的阶段，远没有像90年代那样扩张到整个米国。
 

国美电器却通过砸钱迅速并购城市零售公司，以及采用乡镇加盟店模式，成功地率先一步打通米国市场。

相比之下，沃尔玛采取的是全部直营店的模式。

这种模式虽然在一定程度上，保证了品牌形象和管理的一致性。

但也注定了其扩张速度会相对较慢。

国美电器快速扩张的背后，也付出了相当大的代价。

为了迅速占领市场，国美电器之前融资的30多亿美元已经花完。

还负债了40多亿美元。

其利润率，也已经从最初的30%，大幅下降至15%，降幅竟然高达一倍！

面对利润率的急剧下降，张启明却显得毫不在意。

对他来说，这个庞大的销售渠道才是他最为看重的。

只要能够建立起广泛的销售网络，他相信未来的利润自然会随之而来。

听到张启明的夸赞，钱博斯谦虚地说道：“boss，您过奖了。

其实这都要归功于您，所制定的直营店加加盟店模式。

如果没有这个创新的商业模式，我们的发展速度恐怕也不会如此之快。”