第653章 人员毒丸计划(第3页)

 “这是这几年米国开始流行的一种企业管理层，反对并购、维护自身权益的一种反击方式。”张启明解释道。

 张启明没有想到，没有被他看在眼里的艾斯纳，居然给他惹出这么大麻烦。

 这次可不同于收购大东电报局。

 毒丸计划是一个两败俱伤的做法。

 一个搞不好，迪士尼得元气大伤。

 毒丸计划在英伦根本不被承认。

 毒丸计划是在1982年，由米国着名并购律师马丁·利普顿首次提出。

 在1985年，米国特拉华州法院在判决中确认毒丸计划合法。

 允许公司无需股东直接批准即可实施。

 目前米国是全球唯一认可毒丸计划合法的国家。

 之前英伦大通电报局员工罢工，但是根本就影响不了股东的权益。

 他可以直接罢免总裁和其他管理层接手公司。

 在米国却是一个大麻烦。

 连通用汽车这样的本地巨头，都被员工罢工折腾得不轻，不得不选择妥协！

 毒丸计划形式众多。

 常见的有“弹出\/弹入计划”、“负债毒丸”、“人员毒丸”等多种形式的复杂体系。

 后世twitter反对科技马的强势收购时，就采用过这种手段，迫使科技马放弃敌意收购。

 负债毒丸计划，就是公司发行附带特殊条款的债券，若控制权变更，债权人可要求提前兑付，导致企业现金流枯竭。

 目标公司通过“毒债”条款，可以增加收购方财务负担。

 迫使收购方放弃收购。

 人员毒丸作为毒丸计划的分支，其作用聚焦于管理层人力资本的价值保护。

 通过高管集体辞职的威胁，迫使收购方重新评估接管后的运营风险。

 就像有人要收购启明科技，以张启明在公司的威望，可以说服管理层集体退出。

 让核心技术断裂，削弱收购价值。

 约束收购方对高管团队的干预，保障其决策独立性。

 艾斯纳只是职业经理人，以上两种计划，都不合适他。