第316章 供应链的优化(第3页)

李姐对与新供应商合作的成本进行了详细核算。她与采购部门一起，对运输成本、原材料价格、质量检测成本等进行了综合评估，并制定了相应的成本控制方案。李姐仔细研究每一项成本构成，与供应商讨价还价，力求降低成本。例如，在运输成本方面，她与多家物流公司洽谈，对比不同的运输方案和价格，最终选择了一家性价比高的物流公司。为了确保资金流的稳定，李姐还与新供应商协商了付款方式，争取到了较为合理的付款周期。她深知资金流对于公司运营的重要性，每一笔资金的支出和回笼都要精心安排。

张丽带领销售团队加强了与客户的沟通。他们通过定期回访、市场调研等方式，及时了解客户的需求变化和市场动态。张丽要求销售人员详细记录客户的每一个反馈，无论是对产品功能的建议，还是对交货时间的要求。有一次，张丽在与一位重要客户沟通时，得知对方近期有增加订单的意向，但对产品的某个功能有新的要求。张丽立即将这个信息反馈给了生产和研发部门，为公司提前调整生产计划和产品研发方向提供了依据。同时，销售团队还通过市场调研，了解到市场上同类产品的竞争态势，为公司制定营销策略提供了参考。

经过一段时间的努力，公司的供应链逐渐得到了优化。新供应商的加入确保了原材料的稳定供应，生产计划的优化提高了生产效率，库存管理的改善减少了原材料的积压和短缺风险，销售部门与客户的紧密沟通也让公司能更好地适应市场需求。公司的生产运营逐渐恢复正常，工厂里机器声再次轰鸣，办公室里员工们也充满了干劲。大家都松了一口气，但林瑶和苏墨知道，市场环境变幻莫测，他们必须时刻保持警惕，不断优化供应链，以应对未来可能出现的各种挑战。他们深知，只有不断提升公司的抗风险能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。