第349章 管理的改进！(第2页)

在沟通机制的革新方面，陈博士独具慧眼地引入了一款现代化的项目管理软件。这款软件集实时沟通、任务精准分配与跟踪、文件便捷共享等强大功能于一身，宛如一座搭建在各部门之间的高效桥梁，极大地缩短了信息传递的路径与时间。与此同时，他还精心建立了每日工作汇报制度。每天傍晚，员工们只需在软件上简洁明了地汇报当天工作的进展情况、遇到的棘手问题以及次日的工作计划。研发部主管王丽对这款软件赞不绝口：“以前查找一份关键文件，如同大海捞针，耗费大量时间精力。现在通过软件的文件共享功能，一键就能找到所需资料。而且沟通变得如此便捷，一旦遇到技术难题，随时能与相关同事展开头脑风暴。”

为了充分激发员工的工作积极性与创造力，陈博士匠心独运地设计了一套科学公正的绩效评估体系。这套体系并非单一地以工作成果论英雄，而是兼顾工作态度、团队协作等多个维度。每个月末，员工们先进行自我评估，反思自己在工作中的优点与不足。随后，同事之间展开互评，从不同视角给予客观评价。最后，上级领导综合各方意见，给出全面且准确的最终评价。绩效表现优异的员工，不仅能收获丰厚的奖金作为物质激励，更有晋升机会等职业发展利好。而对于表现欠佳的员工，公司会根据评估结果，为其量身定制培训计划，助力他们提升能力。生产线上的工人张伟凭借着认真负责的工作态度和出色的工作成果，在首次绩效评估中脱颖而出，获得高分并拿到丰厚奖金。他激动地说：“这个评估体系太公正合理了，让我们干活更有奔头，也更清楚自己努力的方向。”

然而，管理改进之路恰似布满荆棘的崎岖小径，充满了艰难险阻。在推行新的绩效评估体系时，部分老员工对这一变革产生了强烈的抵触情绪。他们长期浸淫在过去相对宽松、缺乏明确考核标准的工作环境中，对新体系所带来的工作压力充满担忧。老员工赵师傅忧心忡忡地找到林瑶，语气中满是焦虑：“林老板，这新的评估体系是不是太严苛了？我们年纪大了，学习新东西没那么快，怕适应不了，到时候工作做不好，饭碗都保不住啊。”林瑶微笑着，耐心地安抚道：“赵师傅，您在公司兢兢业业这么多年，公司一直都看在眼里。新体系的推行，是为了让大家的付出都能得到应有的回报，公司发展壮大了，大家的福利待遇自然也会水涨船高。针对老员工，公司会专门组织培训课程，帮助大家尽快熟悉和适应新体系。”随后，公司人力资源部门精心筹备，为老员工们量身打造了一系列培训课程。培训过程中，讲师不仅详细讲解新体系的评估标准与操作方法，还通过实际案例分析和模拟演练，让老员工们切实掌握新体系的要点。