第1073章(第2页)

谁不想在事业上取得进步呢，要不然他们这么拼命干嘛？

柳江河恰恰就是精准地抓住了众人这一共同的愿望。

要么给他们荣誉，要么提拔他们，把他们放到关键岗位上去锻炼。

正因如此，大家才会对盐都县的未来满怀憧憬，心甘情愿地为之齐心协力、奋力拼搏。

在县级干部的思想工作做通之后，下面的党员干部们通过各级各部门领导干部的层层传达与学习，其思想认识也逐渐趋于一致。

与此同时，柳江河还针对各个部门提出了明确的工作要求。

特别强调在制定工作计划时，务必尽可能地确定能够量化的具体目标。

不仅如此，各个部门的一把手都需要在柳江河面前郑重地签署目标责任书。

如此一来，倘若工作目标得以圆满达成，便会获得相应的奖励。

反之，若工作目标未能完成，自然也会面临相应的惩处。

如今，无论是上级还是下级，都采用这种自上而下的操作模式。

一级压一级，最终所有的压力都落在了基层人员的身上。

柳江河对此有着深刻的认识，他认为这些考核指标如果运用得当。

完全可以成为工作的有力指挥棒，有效地推动各项工作的顺利开展。

然而，柳江河并不主张凡事都以考核为唯一标准。

他强调考核指标必须合理设置，不能仅仅为了考核而考核。