第277章 意大利

嗯——这时间规划的那是刚刚好。

 老头这么大把年纪还到处飞，属实不容易。

 巴黎飞纽约，纽约飞山城，山城飞巴黎。

 要是没有飞机，鬼知道要花多少时间在赶路上。

 所以发明了飞机的人...天才！

 ......

 “小王子，我们的收购团队在意大利与开学集团的人碰到了，他们也有收购布里奥尼（Brioni）的意向......”

 和琳达?希尔顿结束通话。

 叶辰立马订了一小时后飞意大利的飞机。

 开云集团果然也动手了。

 自己得亲自过去，尊重一下，顺便再去一趟都灵博物馆！！！

 ......

 彼时，全球奢侈品男装市场正处于增长期，尤其是高净值人群对“手工定制西装”的需求上升，

 2011全球定制男装市场规模同比增长12%，开云集团需一个具备“顶级工艺+经典传承”的男装品牌填补空白。

 当然叶辰也需要！

 而布里奥尼作为意大利男装的“活化石”，正是最佳目标。

 Brioni由意大利企业家纳萨雷诺·冯蒂科（nazareno fonticoli）和裁缝加埃塔诺·萨韦利（gaetano savelli）创立，长期由冯蒂科家族主导运营。

 品牌创立于1945年，以“每套西装需220道手工工序、90小时制作时长”的极致工艺闻名，客户涵盖丘吉尔、肯尼迪、大俄总统普jing等政要，以及好莱坞顶级明星，是“权力与品味”的象征。

 但到了今年，品牌遇到了很多挑战。

 一是规模瓶颈。

 Brioni手工制作效率低，全球门店仅20余家（集中在欧洲、美国）。

 亚洲市场几乎空白，年营收约1.5亿欧元，增长乏力。

 第二个是传承问题。

 冯蒂科家族第二代接班人对品牌运营兴趣不足，且缺乏全球化扩张的资源与经验，需引入外部资本支持渠道拓展、数字化转型，这一年当时奢侈品行业已开始布局线上业务。

 因此，布里奥尼股东层面已形成“寻求战略投资者”的共识，而开云集团作为擅长“品牌赋能”的巨头（曾成功将葆蝶家从小众品牌推向全球）。

 而叶辰手握x和威信这个秘密武器更不用说......所以开云集团和叶辰的Lt同时成为Brioni股东们优先考虑的合作对象。

 早就在去年年底，Lt成立的专项收购团队，成员包括财务、法务、品牌运营专家。

 团队通过三种方式完成对布里奥尼的调研。

 第一步琳达?希尔顿以“定制客户”身份走访布里奥尼罗马总部工坊。

 观察手工缝制、面料筛选（其独家使用的“180支超细羊毛”“骆马毛混纺”等面料成本是普通面料的10倍）、版型设计（标志性“自然肩线+收腰剪裁”）等核心环节，确认了其工艺壁垒难以被复制。

 并且委托了第三方机构审计布里奥尼的营收结构（定制业务占比60%，成衣占比30%，配饰占比10%）。

 利润率（Brioni定制业务毛利率达75%，远超奢侈品行业平均水平）及负债情况（无重大债务，现金流健康）。

 最后分析了Brioni品牌在高净值人群中的认知度——在欧美“老钱圈层”中认知率超80%，但年轻富豪群体认知不足。