第518章 支江区的新变化(第2页)

 第一步规划就是：全区五个街道、十个乡镇的主要连接道路，全部升级为水泥路面！ 

 其中主干道按照双向西车道的高标准建设，并实行机动车道与非机动车道分离。 

 光是这一项超级工程，就几乎瞬间抽干了区财政账面上所有的资金！ 

 为了强力推动这个关乎长远发展的项目落地。￠e.z.小′税!枉? -免,肺/阅¨独~ 

 肖文斌展现出了前所未有的魄力和决心。 

 他顶住了各个部门关于“资金紧张”、“步子太大”的抱怨和压力，咬着牙坚持施行。 

 第二步，大力推行“村办集体养殖场”模式。 

 由村民自愿投资入股，村委会负责统一管理和运营，成立股份制的养殖公司。 

 为了确保公正透明，取信于民。 

 肖文斌特别规定，每一个养殖场的所有大小开销、采购明细、销售账目，都必须定期、详细地公布在村务公开栏上，方便每一位投资的村民随时查看和监督。 

 政策推行之初，大多数村民持观望态度，投资的兴趣并不高，投入的也多是些零散小钱。 

 但随着几家试点村办的养殖场成功建立并见到了初步效益，一些有脑子、眼光活络的人终于反应过来。 

 开始争先恐后地追加投资，甚至出现了托关系想多占股份的情况。 

 很快.... 

 各村的集体养殖场如同雨后春笋般不断出现，规模从小到大。 

 民间资本的活力被进一步激发。 

 甚至还自发涌现出许多以家庭为单位的小型养殖场和特色养殖户，形成了“大小协同”的发展势头。 

 当然…… 

 快速的扩张也伴随着问题的出现。 

 养殖业公认的西大风险：疾病防控、市场波动、环保压力、技术管理，开始逐一显现苗头。 

 为了将风险扼杀在摇篮里。 

 肖文斌几乎是身先士卒。 

 他特意协调了区里的畜牧站技术员，几乎每半个月就会亲自带队，下乡巡查一遍各个规模较大的养殖场。 

 重点检查防疫措施是否到位，环境卫生是否达标，一旦发现问题，立刻要求整改，毫不留情。