第一千零八十二章 失败的原因(第2页)

事实上，从当年诺基亚的产业调整开始的创新就成为诺基亚的起飞跑道，奥利拉扮演了领导跑道建设团队的总工程师的重要角色。

所以，对这个人的评价很有争议，他到底是诺基亚的功臣还是诺基亚的罪人，还真的难以判断。

而诺基亚失败的原因不少。诺基亚在手机市场的失败是由多方面原因造成的，具体分析如下：

首先是市场变革：

iphoe推出的的全触摸屏幕设计和用户界面与当时的诺基亚产品形成了鲜明对比，这种创新改变了消费者对手机的期待和需求。

其次就是决策失误：诺基亚的管理层在面对新兴的智能手机趋势时反应迟缓。其实早在2004年，诺基亚的研发人员就已经研发出了能上网、大屏幕、触摸界面的智能手机，但公司高层经过评估后认为风险高而没有及时投入市场。

再次就是操作系统竞争：

随着ios和安卓操作系统的崛起，诺基亚依赖的sybia操作系统逐渐失去了市场份额。而诺基亚在转向新的操作系统meego上的决策也显得犹豫不决，最终未能及时适应市场变化。

另外就是组织管理问题：

诺基亚的内部管理和决策流程可能存在问题，这导致公司未能充分发挥其经理人和员工的创造力，无法有效应对外界威胁。

还有一个就是技术创新滞后：

在智能手机技术迅速发展的时代，诺基亚未能持续保持其技术创新的领先地位，这也是导致其失败的一个重要原因。

最后一个就是市场竞争加剧：

除了苹果的iphoe，其他如三星、htC等品牌的崛起也对诺基亚构成了巨大的竞争压力。

没有市场的创新是徒劳的，没有战略的创新更是盲目的：

诺基亚大部分的广告宣传费用均是支付给米国运营商Atapt，尽管Atapt也在努力地为Luiawidowsphoe设备做宣传，但无奈不能打动米国人民，使得Luia设备上个季度在米国区的销量仅为区区60万部。