第500章 叶辰出品必属精品，提前重组第三轧钢厂(第2页)

“刘师傅，您在钳工岗位上工作了几十年，经验丰富。这次重组，希望您能多带带新来的小李，把您的手艺毫无保留地传授给他。”叶辰对一位资深八级钳工说道。

刘师傅拍着胸脯保证：“叶厂长，您放心。我一定把我会的都教给小李，让他尽快成长起来。”

在资源整合方面，叶辰对厂里的设备、原材料和资金进行了全面梳理。他淘汰了一批陈旧落后的设备，投入资金购置了更先进的辅助生产设备，以提高生产效率和产品质量。同时，与原材料供应商重新洽谈合作，争取到了更优惠的价格和更稳定的供应。

“王老板，我们厂现在发展势头良好，对原材料的需求也会持续增加。希望我们能建立长期稳定的合作关系，您这边在价格和供应稳定性上，能不能再给些支持？”叶辰与原材料供应商说道。

王老板考虑到第三轧钢厂的发展前景，欣然答应：“叶厂长，没问题。咱们合作这么久了，我也看好你们厂，价格和供应方面您放心。”

 
管理架构调整是重组的核心环节。叶辰打破了原有的层级繁琐的管理模式，建立了更加扁平化、高效的管理体系。减少了决策流程中的繁琐环节，让信息传递更加迅速，决策更加及时。同时，设立了多个专项小组，分别负责生产、研发、市场、质量控制等核心业务，明确各小组的职责和目标，确保各项工作有序推进。

然而，重组过程并非一帆风顺。一些老员工对新的管理模式不太适应，觉得工作压力增大；部分部门之间在资源分配和业务衔接上也出现了一些摩擦。

“叶厂长，这新的管理模式我们不太习惯啊，感觉每天都忙得晕头转向的。”一位老员工向叶辰诉苦。

叶辰耐心地解释道：“师傅，刚开始可能会有些不适应，但这种模式能让我们的工作更加高效。您有什么困难随时跟我说，我们一起解决。咱们要相信，改变是为了让厂子更好，也是为了大家更好。”