第7章 启的上位局：世袭制破局背后的＂家族企业＂夺权战(第2页)

 更狠的是启打赢后干的事：把有扈氏全族罚作"牧奴"，相当于把老股东的股份全清零，还贬成基层员工。民间有个说法"杀鸡儆猴"，杀了有扈氏，其他部落谁还敢不服？就像现在互联网大厂合并后，把竞争对手的核心团队全解散，只留空壳子。

 三、世袭制破局：远古版"家族企业"的制度改革

 启最大的"创举"是把禅让制改成世袭制，这事儿咋看？正史说"公天下"变"家天下"，但您琢磨琢磨，哪有天上掉馅饼的好事？启这么干，本质是把"部落股份制公司"改成"家族企业"——以前Ceo由董事会（部落首领）选，现在变成"子承父业"，股权全攥自家人手里。

 野史《战国策》里有句大实话："启与支党攻益，而夺之天下"——"支党"就是家族势力。启上位后干的第一件事，就是把自家人全安插到要害部门：弟弟封到夏邑，叔叔管祭祀，表哥掌兵权，跟现在家族企业里财务部是小舅子，人事部是外甥女一个路数。您说，这哪是改革？分明是"任人唯亲"的权力垄断。

 民间有句歇后语"启承禹制——换汤不换药"，其实不对。启玩的是"制度创新"：以前部落首领靠能力上位，现在靠血缘关系，相当于给权力加了把"世袭锁"。现在有些家族企业搞"嫡长子继承制"，根子就在这儿——老祖宗四千年前就玩明白了。

 四、夏朝初立："家族企业"开张后的维稳操作

 启当了"董事长"后，咋让天下人认账？玩了三招狠的：第一招"造神"，把大禹包装成"神禹"，说自己继位是"天命所归"，跟现在企业搞"创始人崇拜"，新老板说"我爹就是行业标杆"一个套路；第二招"立规矩"，搞出"夏礼"，规定啥身份穿啥衣服、用啥餐具，就像现在公司搞"职级体系"，分清楚谁是老板谁是员工；第三招"搞团建"，定期召集部落首领开"钧台之会"，表面是聚餐，实则是让大家"认认新老板"，跟现在集团公司开年会，各分公司老总来表忠心一样。