第343章 制定审计计划(第2页)

其中大部分房企，聘请第三方审计的服务费，大多都是在2000万到3000万之间。

恒生实业集团这4210万的审计费用，就显得有点鹤立鸡群。

第二天下午两点，到了李易之前和审计团队约定好的时间，他召集审计团成员开会。

审计团队成员分组向大家汇报，这几天所发现到的情况。

针对大家所发现的情况，李易和大家一起总结出，房地产企业的六个高风险领域。

它们分别是最关键的持续经营能力，收入确认，存货计价，借款与利息资本化，预收账款与履约义务，和关联方交易与披露。

李易安排第一组成员对恒生实业集团的，持续经营能力做一份评估。

李易要求审计人员必须，审阅集团现金流量预测，至少要未来12个月，评估其假设的合理性。

必须认真核对银行借款合同，确定未来一年内到期的债务金额。

检查集团是否存在债务违约，或交叉违约条款被触发的情况。

检查预售资金监管账户的余额，和使用限制。评估可自由动用资金，是否足以覆盖短期负债。

李易安排第二组成员重点关注，收入和确认环节。

李易要求审计人员必须选取样本，从预售合同，到发票，到银行回单，到竣工验收报告，到交房手续，到收入成本结转凭证，进行穿行测试，核实收入确认的时点，和金额是否准确。

还要将销售收入，与房管局备案系统、增值税申报系统的数据进行核对。

严格检查资产负债表日，前后一周的交房记录，确保收入计入正确的会计期间。

李易安排第三组成员，检查企业存货和计价的情况。

李易要求审计人员必须，亲自到项目工地察看，了解项目进度、是否存在滞销或停工情况。

检查土地价款支付凭证、拆迁补偿协议、建安成本发票、借款利息资本化计算等，验证成本归集的准确性。

李易交代审计人员必须，获取到管理层进行的存货减值测试模型。

通过对比市场价，和周边楼盘售价，评估其使用的关键假设，例如预计售价、未来开发成本、折现率等是否合理。