第875章 李总决定整顿集团子公司(第2页)

 在国内的子公司整顿方面，李总亲自带队，深入到各个子公司进行实地考察和调研。他仔细查看了子公司的运营状况、财务报表、人员结构等方面的情况，与子公司的负责人进行了深入的交流和沟通。通过这次调研，李总发现了一些子公司存在的问题，比如管理混乱、效率低下、创新不足等。

 针对这些问题，李总制定了一系列的整改措施。他要求子公司加强内部管理，建立健全的规章制度，明确各部门和人员的职责和权限。同时，他鼓励子公司进行创新，加大研发投入，推出更多符合市场需求的产品。此外，李总还对一些业绩不佳的子公司进行了重组和整合，优化资源配置，提高集团的整体竞争力。

 在整顿子公司的过程中，也遇到了一些困难和阻力。有些子公司的负责人对整改措施不理解、不支持，甚至出现了抵触情绪。但是，李总并没有退缩，他通过耐心的沟通和解释，让这些负责人认识到整改的必要性和重要性。同时，他也采取了一些强硬的措施，对那些拒不执行整改措施的负责人进行了调整和处罚。