第984章 战略规划

 “李姐，把我抽屉里最上面的文件拿过来。”徐良道。

 李金玲依言而行。

 “徐总，您的文件。”

 徐良接过来看了眼后递了过去。

 “看看吧，这是昨天邱明成发过来的丰收农业05年的财务报表和运营资料。”

 刘强西连忙接过，认真看了起来。

 随着一行行文字和数据映入眼帘，他的心情也随之起起伏伏。

 经过一年的发展，丰收农业无疑更加壮大了。

 总体油料作物处理产能达到了2317万吨，比去年增长了400万吨。

 其中一半位于华夏，剩下的则位于越南、泰国等东南亚国家。

 其中大豆处理产能1329万吨，是华夏最大的大豆压榨企业。

 玉米油处理产能817万吨。

 花生油处理产能92万吨。

 油菜、芝麻、蓖麻、向日葵、苏子、油莎豆等处理产能116万吨。

 饲料加工产能1378万吨。

 旗下‘长寿花’品牌的各种食用油，在丰收农业庞大的产能和卓有成效的市场营销策略下，已经是全国第一大食用油品牌。

 彻底打通了从生产到销售的所有环节。

 为了保证原材料供应，避免再出现03年大豆危机那样的黑天鹅事件，丰收农业三管齐下。

 在北方各省积极租赁土地种植大豆，一年时间已经租赁了近20万亩。

 同时建立战略储备库，储备近千万吨，包括大豆、花生在内的油料作物。

 收购了巴西排名第十的农业公司‘amaggi公司’多数股，获得了其每年300万吨的大豆和玉米产能。

 除了油脂领域，丰收农业还积极进军小麦和大米深加工市场。

 投资30亿华夏币通过收购，建立起了370万吨小麦和290万吨大米的处理能力。

 丰收品牌的面粉和大米，深加工的米粉、挂面，通过客隆超市的渠道行销全国。

 截止05年12月31日。

 丰收资产总计298.7亿华夏币（含737万吨各类油料作物储备，419万玉米储备），负债总计零。

 徐良一股脑给全免了。

 总营收突破353.9亿华夏币，净利润突破45.7亿华夏币。

 对比丰收农业，即便德农集团吞并了三维化肥，总资产、总收入和净利润都差了一截。

 德农在发展，但丰收也一样在发展。

 从丰收06年的企划战略中看。

 丰收计划通过新建和并购，让自己的榨油能力突破2600万吨，继续扩大日韩和东南亚榨油和食用油市场。

 饲料加工能力突破1500万吨，大米加工和小麦加工能力突破800万吨。