第785章 事业版图(第2页)

想了想，徐良又把福特斯克金属集团fmg划掉了。

投资规模太小，而且他也不确定这家公司的未来。

再加上一些没被他视为核心的投资，比如曼联队、勇士队、漫威、喜茶等。

基本就是他现在主要的事业格局。

之前还不觉得，但当他把所有公司都列出来的时候才发现。

自己的事业版图已经不知不觉这么大了！

“太多了不好管理，还是要精简一下。”

农业、地产都可以各自合并为一家公司。

鸿蒙、facebook和推特，后两者可以合二为一。

汉华、红岩、渣打和港交所，哪个都没办法合并。

汉华是综合性投行，红岩是家族办公室，渣打是国际银行、港交所是金融市场。

如果非要合并的话，汉华和渣打是最合适的。

但是他不愿意这么做。

任何企业集团，金融都是核心。

汉华将来留给1号家族信托，肯定会受到姜家的影响。

那么渣打作为银行机构，作为他资金安全的最后保障，他不希望交给任何人，任何国家。

港交所表面上是一家公司，但经营上受到监管。

不可能跟任何一方合并。

而且，他持有太多港交所股份，已经屡屡被香江那边诟病。

所以他也打算出手部分股权。

对于不能真正拥有的东西，保留一定的影响力就够了。

海力士和中芯国际，前者存储芯片，后者Cpu，同属于芯片行业，应该是能融合的。

但芯片太敏感了。

除非老美倒台，否则还是别合并的好。

旅游行业只有一家，到是不必多说。

&t;divtentadv>火炬跟南孚肯定需要融合。

南孚现在除了是碱性电池行业的霸主，经过近三年的持续性开发后，锂电池的产量也上来了，在手机用和电脑用电池市场的占有率已经超过11.5。

在车用电池市场，则刚刚开始。

将来的主要目标，肯定是以车用电池为主，走宁德时代的路子。

所以，南孚的业务天然就跟火炬集团大汽配主营业务契合。

两者合并，凭借着火炬在汽配领域的渠道和品牌，可以很快让南孚在这方面打开市场。

而火炬的资金也能提升南孚，在车用电池领域的研发速度。

康师傅、怪兽饮料和华夏酒业，都可以融合。

新梦想和国武体育也一样。

如果能按照自己计划中实现整合。

最后就只剩下丰收ap;德农农业集团、泰华ap;富华集团、鸿蒙、facebook、汉华、红岩、港交所、渣打、海力士、环球旅游、火炬、康师傅、客隆和新梦想ap;国武体育在内的十四家。

徐良审视着这个名单，提起笔想把新梦想ap;国武体育和客隆划掉。

涉及的公司太多，他怕将来公司大了，自己精力不够。

而且客隆超市现在虽然不错，但将来会被电商打得很惨，具备脱手的理由。

新梦想成长性有限，即便能合并掉国武体育，也依旧有限。

但将要落笔的时候又停住了。

客隆超市即便没落了，但这条遍布全国的渠道，对康师傅和丰收农业非常关键，两家的产品都需要超市这个渠道销售产品。