第885章 维旺迪电信(第2页)

目前已经是法国仅次于法国电信的第二大电信公司后来发展成法国第二大电信运营商的sfr，现在是Cegete电信旗下的移动电话部门。

公司业务包括无线及有线电话，因特网服务，寻呼，并拥有1600万用户。

2004年获得了58亿美元的总收入，税前利润高达22.4亿美元。

是现在维旺迪旗下最大的利润部门。

维旺迪拥有Cegete电信56的股权，剩下的44在沃达丰手里。

2002年的时候，沃达丰希望用67亿欧元，收购维旺迪持有的Cegete电信股权。

但3g牌照泡沫，让沃达丰损失惨重，报价没能满足维旺迪的心理价位。

后来维旺迪通过出售环球娱乐资产和维旺迪游戏降低了债务规模后，也不想卖了。

除了位于法国本土的Cegete电信。

1998年，维旺迪还收购了非洲顶尖电信公司之一摩洛哥电信53的股权。

摩洛哥电信除了是摩洛哥最大的电信公司，还是布基纳法索、加蓬、马里和毛里塔尼亚等原法属殖民地国家电信市场的重要参与者。

用户近3000万。

可惜非洲用户的价值太低，虽然数量多，但收入却只有Cegete电信1600万用户的三分之一。

2004年营收约34亿美元左右，税前净收益约在13.7亿美元左右。

另外，维旺迪在收购哈瓦斯通讯社、欧洲大型收费电视公司hod的时候，也把这些公司旗下的电信部门收购了。

不过因为规模很小，营收也不大。

为了弥补财务上的漏洞，基本都卖掉了。

现在维旺迪电信业务主要是两块。

法国本土的Cegete西格特尔电信，以及位于非洲大陆的摩洛哥电信。

基本都是在法国和法国关联较深的前殖民地上做文章。

放下资料，徐良脸上多了一抹思索。

虽然维旺迪电信的规模比不上沃达丰、德国电信、法国电信这些横跨大半个欧洲的电信巨头。

但在法国和非洲市场拥有很大的市场。

基础良好，是一块极具潜力的优质市场。

另外，2000年的3g牌照危机渐渐成为过去式，随着宽带不断提速，移动互联网增值服务模式越来越多，市场渐渐走向成熟。

北欧各国、荷兰等国家准备重新拍卖3g牌照。

各大电信公司吃了苦头后，面对新牌照也逐渐趋于理性，很少再像2000年，动不动就几十亿欧元的竞争。

所以，现在是进入欧洲电信市场的好机会。

坐在椅子上沉吟良久后，把维迪旺电信的资料丢进了旁边的碎纸机。

看着完整的纸张变为碎纸，涌动的贪心也仿佛被打碎了。

长长吁了口气后，徐良捏了捏眉心。

想要收购维旺迪电信，至少需要120亿欧元，即便扣掉债务，也要拿出差不多一半的现金。

徐良当然能拿出这笔钱。

但肯定会抽空红岩的现金流，并影响接下来a集团的收购，以及对次贷危机的投资。

“冷静，克制。

不能再盲目的扩张产业边界了。

接下来最重要的是在已有产业的基础上加强。”徐良心道。

咚咚。

房门被敲响了。

看着出现在门外的文森特博罗雷，让福煦丝毫不觉得意外。